影响组织的生产率和竞争力 。员工表现对组织的生产率和竞争力的影响是非常重要的 。
工作表现可以从以下三方面来衡量：工作成果、工作中的行动、工作态度 。作为人事决策的指标 。
绩效评估是做人事决策时重要的参考指标，诸如升降职、职务任免、工作调任、加减薪等人事决策，都涉及到绩效的评估 。有助于更好地进行员工管理 。
1、评价员工的工作业绩： （1）绩效衡量 。绩效水准反映了个人对组织所作贡献的大小，由此为任免、提升等人事决策提供依据 。
（2）补偿 。根据评价工作绩效决定多少薪水和奖金，可以对其付出的劳动作出合理的、对等的补偿 。
（3）激励 。这是一个有效的评价体系的伴生物 。
只要评价合理、奖罚分明，自然会产生激励的效果 。2、帮助员工发展： （1）加强员工的自我管理 。
由于绩效评估给员工强化了明确的工作要求，使员工责任心增强，明确自己应该怎样做才能更符合期望 。（2）发掘员工的潜能 。
通过评估发掘员工的潜能，可以将其调到更有挑战性或更能发挥其潜能的工作岗位，可能会取得意想不到的工作成效 。（3）实现员工与上级更好的沟通 。
绩效评估提供了上下级之间交流的一个契机，有助于上级更好地了解下属的想法，也有助于下级更好地了解上司对他的工作期望 。这样的沟通过程可以促使上下级之间更加目标一致、配合默契 。
（4）提高员工的工作绩效 。通过绩效评估，使员工明确自己工作中的成绩和不足，可以促使他在以后的工作中发挥长处，努力改善不足，使整体工作绩效进一步提高 。
绩效评估的标准包括绝对标准、相对标准和客观标准三种，每一项可有很明细的要求，但衡量绩效的总的原则只有两条：（1）是否使工作成果最大化；（2）是否有助于提高组织效率 。例如，评估一名银行信贷员的工作 。
这项工作的行为标准可能包括“及时为客户准备好各种信贷文件”，而从工作成果的角度看，绩效标准可能是：“每月贷出低风险贷款五百万元” 。这两条标准相比较，显然真正重要的是后者，如果该信贷员每月能贷出五百万元低风险贷款，他的工作仍然会受到上级的赏识；如果该信贷员每次都能“及时为客户准备好各种信贷文件”而完不成工作成果的要求，则他的工作仍然是不能令人满意的 。
7.推荐表上的主要工作业绩怎么写在工作总结中，工作业绩，主要内容是履行岗位职责情况、工作目标完成情况、突出业绩及自我评价等 。通俗地说，就是你做了哪些工作，是怎样去做的；取得了哪些成绩，创造了什么价值；从质和量两方面进行自我评价 。
1、工作方面
根据岗位职责，都做了哪些工作，怎么去做的，按照时间顺序或者重要程度顺序，提炼出能够体现自己工作价值的工作内容 。毕竟工作总结是给上级领导看的，领导要从你的总结中看到你通过自己的工作为公司创造了什么价值，所以要清楚地表述自己所取得的成绩有哪些，是在什么样的情况下取得的，每项成绩的分量有多大，以及对企业的贡献有多大 。
大部分情况下，所做出来的成绩是看得见的，对于那些不为人知的成绩，也是需要写出来的，不要觉得不好意思，工作总结中的工作业绩，就是需要在客观事实的基础上肯定自己，对自己要有一个客观的评价，但是前提是要实事求是，不隐瞒，不虚报 。
2、学习方面
在互联网快速发展的时代，我们的所掌握的技能都会有保质期，不仅仅是工作中出现的问题，需要我们学习请教来解决，与此同时要需要跟上公司发展的节奏，不断为自己充电 。