2、合理安排货位，商品分类存放 。商品入库验收后，要根据商品的性能、特点和保管要求，安排适宜的存储场所，做到分区、分库、分类存放和管理 。
3、在同一仓间存放的商品，必须性能不抵触，养护措施一致，灭火方法相同 。严禁互相抵触、污染、串味的商品、养护措施和灭火方法不同的商品存放在一起 。
仓库不能存放危险品、毒品和放射性商品 。4、入库商品进行验收、建仓库明细账、效期管理账及分类管理 。
5、经常检查商品，存放时间长、已损坏的商品要及时上报相关部门进行处理 。6、商品进库及出库时间必须遵循先进先出的原则，否则造成过期等经济损失，必须由仓库管理员承担 。
7、仓库中存放的商品还应注意防火、防盗、防潮、防鼠等工作，否则造成的经济损失必须由责任人承担 。商品借出管理流程 1、因工作需要或结算等特殊原因，需向仓库借出商品时，必须由经手人写出借货申请，明确归还或结算时间后，并经业务部经理签字认可方可借出 。
2、仓库管理员接到申请后，清点核实所借商品的品名、数量、规格、单价、金额等相关内容，并与借货人签字认可货物正确及完好，方可借出 。仓库管理员必须根据借货申请表在账面上进行备注 。
3、借出的货品必须在约定时间内归还或结算 。4、借出的货品不得跨月结算或归还 。
5、货物归还时，仓库管理员必须根据借货申请表对所借出商品进行清点和核查，若与借货明细相符且商品无损坏方能入库销账，若发生商品短少或损坏，则由借货方按照相关规定进行赔偿 。没有流程图，但有仓库管理工作流程，你根据仓库管理工作流程自己作一个流程图吧！ 仓库管理工作流程 成品进仓管理流程 1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货 。
2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送 。
3.电子QC的工作流程是什么电子QC的工作流程：
一：投产前的准备工作
准备工作需要落实二个要素：
第一、大货面辅料生产的截止日期，
第二、核对面辅料色卡品质样卡、工艺单与头版工艺要求和品质标准是否正确和统一 。接到领导下发的订单后，
(1)收集和整理订单相关的资料，这些资料包括该订单的工艺单、面辅料色卡品质样卡、推销样衣、纸板、以及该订单的有关资料 。然后把面辅料色卡样卡、纸板、工艺单与推销样衣逐一进行核对，以保证它们的品质要求、工艺要求是否正确统一，发现问题必须找领导、技术部或设计师解决 。
(2)进行理单的工作，建一份物料需求表，把订单所需的面辅料统计出来，开展理单工作前提条件，必须完成第（1）步的工作，收集电子版的工艺单，方便快速准确填写物料需求表 。拿到该订单的单件用量准确计算出单件用量并与推销样衣进行核对，保证计算的准确性，同时加入一定的损耗，方为大货生产所需的物料 。以上是投产前准备工作的第一个要素 。
把订单的物料需求表交给面辅料采购人员，同时要跟进落实面辅料生产的截止日期 。对供应商生产大货的面辅料进行批样、确认并回复 。一旦面辅料生产进度不能按时完成时，需第一时间向领导反映情况，寻找解决办法 。
二：批产前样
以工艺单、面辅料色卡、品质样卡、推销样衣的工艺要求和品质要求为标准，对产前样进行批样，记录批样时发现的问题 。
三：开产前会
到工厂开产前会的目的有两个：
(1)表明我司对产品的品质要求和货期的重视 。