企业年终总结怎么写( 二 ) _年终总结

（二）写好总结需要注意的问题
1.总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点，到群众中找事实的写法。
2.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
3.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
4.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
5.总结的具体写作，可先议论，然后由专人写出初稿，再行讨论、修改。最好由主要负责人执笔，或亲自主持讨论、起草、修改
3.企业年度总结怎么写> 五段法写好年终总结（希望对你有所帮助） > >关键字：年终总结 > > >紧紧张张的2007年就要过去了，充满希望的2008年就要到来了。
如何写好年终总结？是年前的最后一项工作了。现整理一下，抛砖引玉，供大家参考。
> >1、标题要对。> >标题是文章的眼睛。
一般总结虽没有发挥的余地，但一定要写全面。> >部门总结的标题：部门名称+年度名称+总结， 1、2项可互换；如《营销部2007年度工作总结》； > >大公司总结的标题：关于+公司名称+年度名称+本文内容+总结，如：《关于**公司2007年度营销工作的总结》，比较全面了。
> >标题规范了，一便于存档，二便于查找，一举两得。> >2、引言要精。
> >引言应短而精，官话、套话要少。> >部门总结引言：如：刘总： > >现将营销部2007年总结报上，请批示。
> >大公司业务总结引言：如：公司领导： > >2007年，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极支持下，在营销部全体员工的共同努力下，我们取得了三方面的成绩：成功实现了年营销任务**万元，达到了历史最好水平；成功开发了两个年销售收入在**万的大客户，为明年销售收入上一个新台阶打下了良好的基础；成功地进行了全员营销培训，营销人员的基本素质得到了断面的提高。下面将分四部分向领导汇报。
> >若总裁太忙，一看引言就知道你的主要工作成绩了。> >3、总结要全。
> >总结主要分两大部分，第一部分是总结，第二部分是特点。> >总结部分要全面。
把各级领导的关心、兄弟部门的支持、员工们的努力和部门的主要工作要写全面，但一般不要超过5点。> >特点是本年度、本文的精彩之处，与往年的不同之处，本部门主要的、重点的成绩，一定要认真写好。
> >特点不要超过三点，多了就不是特点了，别人也不容易记住。> >4、不足要准。
> >一年工作一定会存在一些问题、不足和遗憾，一定要找准写好。特别是要把领导认为存在的问题、员工感觉存在的问题和阻碍公司发展的主要问题要找准找对，深刻反省，写深写透。