2.成品质量控制： 1）. 拟制了《QC成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《QC成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准 。2）. 加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析 。
并针OQC检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点 。四、09年整体工作小结：1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标 。
2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题 。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏 。
这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方 。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可 。
五、2010年品管工作规划：时光飞逝，转眼将进入虎福之年 。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远 。
1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强 。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示 。
提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准 。做好2010年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要 。
在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和 。
2.品质计划怎么写品质计划书，就是在2009年你分管的那块工作如何做好 。
质量方针中涉及到你所做的工作，应该如何去贯彻执行 。
质量目标中涉及到你所做的工作，应该如何去达到 。
2008年度管理评审中提出的问题、质量改进等方面的内容，需要你采取哪些纠正措施和预防措施 。
如何按照体系文件的要求，做好本职工作 。
如何提高自己质量管理水平 。
如何运用数理统计技术做好质量信息的统计工作 。
如何在工作过程中及时发现不符合现象，如何提出纠正措施和预防措施 。
如何按照纠正措施、预防措施去进行整改，将隐患消除在萌芽状态 。
质量计划书，可写的内容非常的多 。只要自己平时留心观察，就可以比较容易地写好策划书 。
3.品质部工作总结怎么写原发布者：在行传媒
2018年度质量部工作总结质量技术部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公司整体发展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，思想上不敢有半点松懈 。大家都知道经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在 。20XX年度在公司高层的正确领导下，产品质量在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，认识到产品质量的重要性 。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合质量部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用 。现结合本部门实际情况，先将2018年度本部门主要工作做一总结，具体如下：一、质量体系完善情况：结合以往我们在质量管理上的经验和教训，2018年，我们根据公司领导要求，同时结合产品技术指标，对本部门编制和完善了各项作业文件，产品质量标准和各项目的配套表格，使质量管理工作得以规范和标准化，避免无据可查 。1、为确保体系的正常运作，对ISO9001、ISO14000、OHSAS18000管理体系，3月份在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用有效工作日基本审查出了公司管理体系的运行情况及存在的问题，共查出43项问题，发出6份《纠正预防措施报告》，综合形成《内部审核报告》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了内部审核程序的正常关闭 。通过此项工作的开展，不仅使