二、净化测试：测试一、竹醋液与活性炭治理竹醋液与活性炭的治理原理，是相辅相成的，我们会根据污染程度，去调校竹醋的浓度进行雾化，原因是竹醋液浓度越高，分解出来的污染物越多，越能根治，并且浓度越高，越要加大通风环境，将快速分解出来的污染物，对外进行排放 。剩余在室内的污染物越多，活性炭吸附的时间需求越长 。
测试房间：1821 。（房间无通风系统，污染严重，竹醋液施工浓度建议偏高 。）
因此，我们采用了加大活性炭的分量，完全把竹醋液大量分解出来的污染物，密封在施工环境中，直接进行吸附 。（测试房间使用的炭量：约为3间通风房的炭用量 。）
效果非常明显，异味及污染物大大降低，美中不足是，污染物在不对流的环境中，不能及时排出室外，而活性炭在大量吸附污染物时间上需求较长 。（约4-5天）即便加大了活性炭的分量，也不能再短暂的时间完成最佳的吸附，对酒店收入营运有微弱影响 。
测试二、竹醋液与TVOC空气分解剂治理测试房间：1316 。（房间无通风系统，污染比测试一1821更为严重，竹醋液施工浓度建议偏高 。）
故此在第二次施工中，为了减轻施工中的竹醋气味，我们采用了低竹醋，加TVOC空气分解剂去进行测试治理 。TVOC空气分解剂，是还原污染物的高端产品，一经和污染物及空气接触，即可将污染物还原成二氧化碳和水 。
测试结果：竹醋浓度过低，污染源严重，分解出来的污染物量化不成正比，虽然验收时经过TVOC空气分解剂，明显达到了大大改善的结果，并且相比竹醋炭施工利用了最简短的施工耗时，但污染释放过少，2次外泄的速度将会相对迅速，根治甚浅 。且施工过程中，由于TVOC的施工原 。
2.人员管理方案应该怎么写原发布者：曦阳
员工管理五原则 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析 。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成 。通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人 。2、论功行赏 员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素 。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定 。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果 。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为 。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容 。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利 。3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才 。为员工
3.企业经营管理方案怎么写企业经营管理方案（概要）
一、实行“岗位目标”责任制管理
【治理方案怎么写】按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标 。