目前 ， 整个华东地区也只有6家通用航空公司 ， 而且都没形成区域优势 ， SVVT集团不失时机地进入这个行业 ， 是个正确的决定 。强者愈强 ， 弱者愈弱 ， 是市场规律 。
国内通用航空市场逐步放开 ， 准入门坎逐年降低 ， 天空变得更加广阔 ， 会有更多的对手参与竞争 。SVVT集团必须高起点进入 ， 高速度发展 ， 迅速成为强者 ， 避免与后来者展开低层次竞争 。
由于航空企业的特殊性 ， 即使只有一架飞机也必须按要求配齐各类专业人员 ， 成立相关部门 ， 造成公司运作成本较高 ， 只有成规模的大公司 ， 配套产业齐全 ， 才有可能利用综合效应营利 。如果XX通用仅靠两架轻型直升机 ， 仅仅开展单一航空业务 ， 即使市场需求旺盛 ， 受产能的影响 ， 形成不了规模效应 ， 很难近期营利 。
而仅靠自身发展 ， 形成规模需要很长时间 ， 起步阶段会很艰难 。但从长期看 ， XX通用拥有先入优势 ， 起步阶段努力完成几个有把握的项目 ， 扩大在NJ及周边地区的影响 ， 成为行业关注焦点 ， 随时顺应市场需求 ， 依托大SVVT集团及时扩大产能 ， 还是可以拥有区域优势的 。
四、早期广告营销目标XX通用要利用市场先入者的优势 ， 充分发挥机型特点 ， 扬长避短 ， 重点开拓NJ及周边地区的航摄航拍、空中巡查和航空培训市场 ， 其初期的目标一是不以营利为目的 ， 重点扩大企业影响 ， 形成气势 ， 确立在区域通用航空领域先入者的地位 。二是发掘潜在客户 ， 建立业务网络 ， 探索发展航空产业的路子 ， 为下一步SVVT集团航空产业的推进打前站 。
五、市场细分及定位（一）目标市场：根据R系列机型特点 ， 初期定位于NJ及周边地区的航摄航拍 ， 空中巡查和航空培训业务 。（二）消费者定位：航摄航拍 ， 空中巡查的目标消费者定位于新闻单位、大型企业、政府相关部门、大型集会活动及少量特殊需求者 。
航空培训业务目标消费者定位于商界新贵、政府精英、富有的航空爱好者 。（三）竞争态势：2004年XX通用如果能飞起来 ， 应该在NJ及周边地区没有有力的竞争对手 。
【项目推广性怎么写】即使有外地公司参与竞争 ， XX通用也能占地域优势 ， 以成本取胜 。XX通用利用先入的优势 ， 抢占商机 ， 扩大宣传也是增强自身竞争力的手段 。
[NextPage]六、广告及营销策略（一）传统的媒体广告（具体方案略）1.报纸、广播、电视等传统媒体 。在导入期 ， 报纸、广播可以是新闻 ， 信息 ， 通用航空业务知识的介绍等 ， 电视可以是专题报道 ， 人物专访 ， 二类广告等 。
在发展期 ， 可以是专版 ， 特约访谈 ， 专题片 ， 冠名的综艺节目 ， 也可以是宣传企业品牌的硬广告 。积极展开“全民通用航空业务扫盲运动” ， 让更多的普通人知道XX通用 ， 让更多的客户了解XX通用航空业务范围 ， 。
2.平面广告 。在制作上力求精美 ， 务实地宣传通用航空业务 。
以广告单页、车身广告、大型户外广告的形式和招贴、宣传册、广告短片光盘、小礼品的形式在不同的场合、不同的时段针对不同的目标群体进行宣传 。前者投放在大型集会、人口密集的市中心、重要道路两侧等 ， 目标群体是一般人员、普通公司、周边业务单位、航空爱好者 。