人力资源管理论文怎么写( 六 ) _人力资源

目前我国很多企业的人力资源管理基础比较薄弱，观念落后，与传统的人事管理相差无异。传统的人事管理是以事为中心，未能树立以人为本的观念，强调一种静态的控制和管理，其目的是控制人，把员工视为被管理和控制的工具；是一种封闭式的、小注重培训与开发的、对员工欠缺激励的落后的管理观念，这种落后的观念已难以适应市场经济的发展，其结果造成企业人才大量流失。
市场经济的建立，我国企业面临严峻的挑战，同时也给我们带来了机遇，这将促使我国企业的人力资源管理更新观念。2、未能建立科学、完善的人力资源管理体系。
很多企业的人力资源管理部门按惯例来工作，政策依据小足，制度小健全，领导说了算，人力资源部门忙于应付一般性的事务工作，缺乏积极性和主动性；人力资源管理框架体系小完善，职能小健全，管理混乱，无章可循。有的人力资源管理部门只是办办手续，登记考勤，发放员工工资了事，未能突出人力资源管理的规划、组织、协调、整合的职能；有的人力资源管理部门对员工从来未进行过培训，员工素质低，小能适应市场经济发展的需要。
3、人力资源管理部门定位低。很多企业的人力资源管理部门定位低，领导也小重视，认为人力资源管理部门就是办办手续而已，可有可无，根本难以参与企业的经营决策。
山于传统的劳动人事管理方式的存在，人力资源管理部门的职权受到限制，未能与其他职能部门进行沟通，无法统筹整个单位的人力资源，难以突出人力资源管理部门的重要地位和作用，人力资源管理未能上升到战略管理的地位。4、未能建立有效的激励机制。
在计划经济体制下，一方而是统得过紧，限制了企业和员工的主动性；另一方而是员工吃企业的“大锅饭”，企业吃国家的“大锅饭”，管理者和生产者的积极性都小能很好的发挥。收入分配平均主义严重，分配方式单一，没有处理好资历、职位、能力、贡献等要素在分配体系中的关系，难以激励员工努力工作。
这种机械式的人力资源管理难以调动员工的积极性和主动性。二、完善现代企业人力资源管理的策略 1、构建完善的人力资源管理的法律体系。
1949年新中国成立后，我们通过宪法对劳动问题做出阐述，在企业实际工作中，主要采用行政机制代林法律手段来协调和管理劳动关系，劳动法律法规小够规范和完善。1978年改革开放以来开始全而建设劳动法律制度，使人力资源法律体系小断完善。
1994年颁布了《中华人民共和国劳动法》，后经小断完善，形成了以该《劳动法》为主体的劳动法律法规体系，山协调法。
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管理的
没问题你的
【代】【做】
管理职能，指管理承担的功能。现在最为广泛接受的是将管理分为四项基本职能：
1. 计划planning：计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。
2. 组织 organising：服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式。
3. 领导 leading：运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现. 同时，领导也意味着创造共同的文化和价值观念，在整个组织范围内与员工沟通组织目标和鼓舞员工树立起谋求卓越表现的愿望. 此外，领导也包括对所有部门，职能机构的直接与管理者一道工作的员工进行激励。
4. 控制 controlling：对员工的活动进行监督，判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展，并在必要的时候及时采取矫正措施。
法国管理学者法约尔最初提出把管理的基本职能分为计划、组织、指挥、协调和控制。后来，又有学者认为人员配备、领导、激励、创新等也是管理的职能。