在一年前 ， 笔者正好经历了这样一个过程 ， 我的选择是：《决策必读12篇》 。
一年后 ， 再回头来看 ， 这个决定几乎成了我职业生涯中最重要的选择之一 。毕竟 ， 出色的决策能力无论是于我的工作还是生活而言 ， 所带来的正面影响都是无可比拟的 。当然 ， 这也是我愿意把这本书推荐给其他人的原因 。
决策能力到底有多重要？
我想 ， 无论是工作中还是生活上 ， 决策能力的重要性都是不言而喻的 。
在工作中 ， 如果你承担着管理和领导的职责 ， 就不可避免的需要做出决策 。这些决策有时看起来很小：可能是一次面试与录用抉择 ， 也可能是一次团队的工作方向调整 ， 又或者是针对某一个员工的特定决策；有时候对高阶经理人而言 ， 这些决策又大到攸关企业根基与组织发展的方向：譬如战略的选择、产品定位、高层人事任免及一次并购案等等 。而无论这些决策的内容为何 ， 决策的质量势必会在一定范围内引起强有力的“反弹”与“水波效应” 。
在生活中 ， 我们更是时时刻刻都在面临着形式纷繁的决策 。而这些决策在一定程度上又直接与我们的生活质量和人生目标息息相关 。卓而不凡的人生正是来自于一次次正确决策的积累 ， 而失败者的人生必定是由糟糕的决策一手造就 。
而《决策必读12篇》正可以教会我们如何在职场与生活中做出有效、高质量的决策 ， 引领及指导我们更加客观地看待问题与认知自我 。
读书使人明智 。这句话用在《决策必读12篇》这本优秀决策书籍上是再合适不过的了 。
通过阅读《决策必读12篇》 ， 我们可以很清晰地看到自己在决策方面所存在的先天缺陷与不足、可以更好地认识到决策偏误的存在 ， 从而能够避开决策陷阱 ， 做出有效决策 。
当然 ， 这本书不仅仅是理论工具的堆砌 ， 在我看来 ， 这本书最优秀的地方就是它无可挑剔的实证研究（empirical research）——书中的每一个观点都经由上千次试验与科学论证而得出 。这样的“工具” ， 其科学性与有效性实在是让人放心！
而有了好的决策基础 ， “明智”当然是最外向的表现 。
决策能力的改善非一朝一夕之功 ， 但也并没有很多人想象中那般漫长与遥不可及 。假如你能真正读懂《决策必读12篇》中的所有理念与观点 ， 并活学活用 ， 相信“做出有效决策”于你而言 ， 将不再是一件难事 。
8.一份简单的计划书怎么写一份优秀的创业策划书往往会使创业者达到事半功倍的效果. 一、创业策划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要. 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点 ， 为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准. 通常创业策划是市场营销 ， 财务 ， 生产 ， 人力资源等职能计划的综合. 写好创业策划书要思考的问题： （一）关注产品 （二）敢于竞争 （三）了解市场 （四）表明行动的方针 （五）展示你的管理队伍 （六）出色的计划摘要 二、创业策划书的内容 一般来说 ， 在创业策划书中应该包括创业的种类 ， 资金规划及基金来源 ， 资金总额的分配比例 ， 阶段目标 ， 财务预估 ， 行销策略 ， 可能风险评估 ， 创业的动机 ， 股东名册 ， 预定员工人数 ， 具体内容一般包括以下十一个方面： （一）封面 封面的设计要有审美观和艺术性 ， 一个好的封面会使阅读者产生最初的好感 ， 形成良好的第一印象. （二）计划摘要 它是浓缩了的创业策划书的精华. 计划摘要涵盖了计划的要点 ， 以求一目了然 ， 以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断. 计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍； 管理者及其组织； 主要产品和业务范围； 市场概貌； 营销策略； 销售计划； 生产管理计划； 财务计划； 资金需求状况等. 摘要要尽量简明 ， 生动.特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素. （三）企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划 ， 也不是提供另外一个概要 ， 而是对你的公司作出介绍 ， 因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标. （四）行业分析 在行业分析中 ， 应该正确评价所选行业的基本特点 ， 竞争状况以及未来的发展趋势等内容. 关于行业分析的典型问题： （1）该行业发展程度如何 现在的发展动态如何 （2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色 （3）该行业的总销售额有多少 总收入为多少 发展趋势怎样 （4）价格趋向如何 （5）经济发展对该行业的影响程度如何 政府是如何影响该行业的 （6）是什么因素决定着它的发展 （7）竞争的本质是什么 你将采取什么样的战略 （8）进入该行业的障碍是什么 你将如何克服 该行业典型的回报率有多少 （五）产品（服务）介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念 ， 性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等. 在产品（服务）介绍部分 ， 企业家要对产品（服务）做出详细的说明 ， 说明要准确 ， 也要通俗易懂 ， 使不是专业人员的投资者也能明白.一般地 ， 产品介绍都要附上产品原型 ， 照片或其他介绍. （六）人员及组织结构 在企业的生产活动中 ， 存在着人力资源管理 ， 技术管理 ， 财务管理 ， 作业管理 ， 产品管理等等.而人力资源管理是其中很重要的一个环节. 因为社会发展到今天 ， 人已经成为最宝贵的资源 ， 这是由人的主动性和创造性决定的.企业要管理好这种资源 ， 更是要遵循科学的原则和方法. 在创业策划书中 ， 必须要对主要管理人员加以阐明 ， 介绍他们所具有的能力 ， 他们在本企业中的职务和责任 ， 他们过去的详细经历及背景.此外 ， 在这部分创业策划书中 ， 还应对公司结构做一简要介绍 ， 包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单 ， 包括认股权 ， 比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料. 经验和过去的成功比学位更有说服力.如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人 ， 你一定要给出充分的理由. （七）市场预测 应包括以下内容： 1 ， 需求进行预测； 2 ， 市场预测市场现状综述； 3 ， 竞争厂商概览； 4 ， 目标顾客和目标市场； 5 ， 本企业产品的市场地位等. （八）营销策略 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一. 在创业策划书中 ， 营销策略应包括以下内容： （1）市场机构和营销渠道的选择； （2）营销队伍和管理； （3）促销计划和广告策略； （4）价格决策. （九）制造计划 创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容： 1 ， 产品制造和技术设备现状； 2 ， 新产品投产计划； 3 ， 技术提升和设备更新的要求； 4 ， 质量控制和质量改进计划. （十）财务规划 财务规划一般要包括以下内容： 其中重点是现金流量表 ， 资产负债表以及损益表的制备. 流动资金是企业的生命线 ， 因此企业在初创或扩张时 ， 对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制； 损益表反映的是企业的盈利状况 ， 它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况 ， 投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率. （十一）风险与风险管理 （1）你的公司在市场 ， 竞争和技术方面都有哪些基本的风险 （2）你准备怎样应付这些风险 （3）就你看来 ， 你的公司还有一些什么样的附加机会 （4）在你的资本基础上如何进行扩展 （5）在最好和最坏情形下 ， 你的五年计划表现如何 如果你的估计不那么准确 ， 应该估计出你的误差范围到底有多大.如果可能的话 ， 对你的关键性参数做最好和最坏的设定. 三、创业策划书的编写步骤 准备创 。