怎么写招生策划方案( 三 )


3、生源了解学校的现状: 学校品牌的美誉和信誉在国内的知名度较高 , 但时下辽宁省内艺术类学校层出不穷 , 而且学生及学生家长对我校的认识还不够 , 比如毕业证是否被国家承认 , 学生能否学到想学的知识等 。学生生源趋于低龄化发展 , 食宿问题也是学生及家长关注之一 。
现在怎样实施生源终端拦截 , 狙击竞争对手 , 都是学校面临的现实问题 。所以我们需要走近生源之地 , 给他们一个了解的机会和理由 。
三、分析市场困难挖掘机会点: (一)市场困难分析 1、行业内竞争激烈 , 僧多粥少 。在美术院校相对成熟的省城沈阳 , 市场前期的高利润回报率兴起了一大批艺术设计培训学校 , 业内竞争非常激烈 , 尤其表现在生源的竞争上 。
同时 , 鲁美成教学院的生源还受到民办学校的分流 , 致使鲁美成教学院面临招生的困难选择 。2、圈内竞争内耗黑洞凸现 。
省城美术培训行业内部竞争激烈 , 以雄师、北方广告学院等学校为首将美术培训业搅成一锅粥 , 其长期内耗代价不菲 , 个别弱小学校甚至不择手段 , 以损害行业利益的不正当竞争手段抢生源 , 回避并转嫁责任 。走出圈内 , 避免内耗 , 寻找突破点 , 以优势树立行业领导地位是鲁美成教院的必然选择 。
3、年度招生宣传 , 如火如荼 。如何提高招生命中率 , 已成为学校的一大困惑 。
(二)市场机会点分析: 1、鲁迅美术学院具备良好的品牌知名度 。通过对学生及其家长的调查发现 , 鲁迅美术学院在他们心中拥有较高的品牌知晓度 。
这次策划也是一个借力发力的市场运作 , 借助鲁迅美术学院形象鲁美成教学院推动招生的有效进行 。2、各个学校的终端推广环节薄弱 , 利于鲁美成教学院营造终端拦截攻势 。
省城几所美术学校在各个地市设置的招生办事处过于散落 , 招生宣传和推广力度薄弱 。鲁美成教学院可以大造声势 , 实施终端拦截 , 最大限度回笼生源 , 击败竞争对手 。
另外 , 时下正是家长考虑待业子女求学接口 , 也是其习惯此时重大决策的关口 , 很容易受到外界宣传的影响 , 待业毕业生也多会选择此时考虑未来的成长问题 , 我们要做的就是抓住这个时机 , 引爆需求 。四、招生策划建议案: (一)招生策划目的 通过招生推广活动 , 走近生源终端 , 以真情演绎学校风采 , 突破困难地区的生源招生困境 , 快速扩大招生生源 , 树立良好品牌形象 , 加强行业领导地位 , 维护行业利益持续增长 。
(二)策略主题导向 重点地区 , 刺激就读需求 , 实施终端拦截 , 扩大生源招生 , 塑造学校品牌 。(三)招生试点地区 以自身所在的沈阳地区为今年招生突破点(根据鲁美成教学院在辽宁各个地区的招生策略难 , 考虑沈阳地区的战略地位比较特殊 , 故选择该市予以试点突破 。
学校亦可根据实际情况适当扩大试点范围 , 甚至在全省内进行推广) (四)目标群体 沈阳市应往届初、高中毕业生(大、中专)及在职人员 。(五)招生活动推广时间 2005/7/15~2005/9/20(招生宣传活动) 2005/8/29~2005/8/30(长跑活动) (六) 筹备内容: ·征集学生优秀作品 。