· 三、二极考评相关 · 二级考评方面 , 我们组在三个复核组当中是做得最不好的 , 以前我们都觉得 , 二级考评是很难做到位的 , 而我们也没有进行反思 , 这可以说是意识上的失败 , 工作总结 《物流中心食品库复核组年终工作总结》() 。在上级领导的指导下 , 我们也明白了:二级考评实际上就是日常工作 , 只要把日常工作做好了 , 二级考评相关的工作也就做好了 , 主要是我们在细节方面还没有做到位 。
从年末几个月的二级考评来看 , 我们的工作还是有进步的 , 但是还不是很好 , 需要继续加强细节方面的工作 , 这就要求我们努力朝着规范 , 细化方向来开展工作 。· 四、工作质量 · 在2013年的工作中 , 我们组的工作效率相对较高 , 比之前有了明显的提高 , 但是 , 数量差异和质量差异控制方面还有待加强 。
自去年以来 , 我们组陆续出现了门店上报的各种需要配送承担的质量问题商品 , 比之前增加了很多 , 说明我们在提高效率的同时 , 出现了装箱方面的问题 。装箱标准是我们每个复核员心中的标尺 , 我们要做好复核这项工作 , 就必须严格按照这一标准来执行 , 这样将有利于提高门店员工验货的准确性 , 减少数量差异 , 使门店和仓库库和实物相符 。
同时 , 商品在搬运、运输过程中 , 难免产生摇晃 , 如果装箱标准做不到位 , 会加大商品损坏的可能性 , 这也是影响下货数量差异和质量差异的一方面 。措施:加大考核、培训力度 , 提高员工保护商品安全意识 。
不定时的进行检核、对出现的问题要及时跟进 。及时的处理门店上报的各种下货差异(数量、质量) , 目前而言 , 我们最容易忽略的是质量差异 , 导致无法及时准确的核实装箱是否按照装箱标准来执行 , 最终导至无法判断商品出现质量问题的原因 。
改进措施:加大对贵重商品质量差异的观注 , 每天至少查看一次 , 以便跟进和处理 , 落实责任 。· 五、人员管理 · 自去年以来 , 我们组人员相对稳定 , 工作效率和积极性也很高 , 当然 , 偶尔也会出现抱怨情绪 。
主要是整个复核组人员相对不足 , 虽然每天各组互相帮忙 , 还是经常的加班加点 。对于出现的抱怨 , 我们每次开会都以积极的态度来进行开导 。
总体而言 , 我们组员工的工作态度还是很端正的 , 出现问题也能及时报告 。在下一年的工作中 , 我们将会继续做好员工的思想工作 , 让每一位员工都能做到快乐工作 , 爱岗敬业 , 团结互助 , 增加集体荣誉感和事业的责任心 。
· 六、件数交接与店名 。
【复核情况怎么写】
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