(2) 根据集团的指示 , 对华品公司会计电算化情况进行了备案 , 使财务工作符合财政部的需要 , 更加规范化 , 为不断提高财务工作质量而努力 。(3) 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表 , 及时申报各项税金 。
三、财务核算与管理工作 (1) 按公司要求对商业公司包租的商业地产进行登记、分析 , 对各项收入监督、审核 , 制定相应的财务制度 。统一核算口径 , 日常工作中 , 及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见 , 与各分公司、集团财务管理部建立了良好的合作关系 。
(2) 正确计算各项税款及个人所得税 , 及时、足额地缴纳税款 , 积极配合税务部门新的税收申报要求 , 及时发现违背税务法规的问题并予以改正 , 保持与税务部门的沟通与联系 , 取得他们的支持与指导 。(3)在紧张的工作之余 , 加强财务部团队建设 , 打造一个业务全面 , 工作热情高涨的团队 。
作为一个基层财务工作管理者 , 注意充分发挥财无部其他员工的主观能动性及工作积极性 。提高团队的整体素质 , 树立起开拓创新、务实高效的部门新形象 。
(4) 作为基层管理者 , 我充分认识到自己既是一个管理者 , 更是一个执行者 , 是集团财务管理部对外的一个窗口 。要想做好财务工作 , 除了熟悉业务外 , 还需要负责具体的工作及业务 , 首先要以身作则 , 这样才能保证在目前的情况下 , 大家都能够主动承担工作 。
新的工作岗位意味着新的起点、新的机遇、新的挑战 , 本人决心再接再厉 , 更上一层楼 。在今后的日子里我们将向财务精细化管理进军 , 精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等 , 这样 , 就足以对公司的财务管理做精做细 。
要以“细”为起点 , 做到细致入微 , 对每一岗位、部门的每一项具体的业务 , 都建立起一套相应的成本归集 。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域 , 通过行使财务监督职能 , 拓展财务管理与服务职能 , 实现财务管理“零”死角 , 挖掘财务活动的潜在价值 。
虽然 , 精细化财务管理是件极为复杂的事情 , 其实正所谓“天下难事始于易 , 天下大事始于细” 。上面是试用期工作总结 , 可以参考一下 , 结合自己的工作经验 , 修改一下就可以 。
:) 。
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