英语发言稿怎么写( 四 )


1、演讲稿的结构 。演讲稿的结构通常包括开场白、正文、结尾三部分 。
开场白是演讲稿中很重要的部分 。好的开场白能够紧紧地抓住听众的注意力,为整场演讲的成功打下基础 。
常用的开场白有点明主题、交代背景、提出问题等 。不论哪种开场白,目的都是使听众立即了解演讲主题、引入正文、引起思考等 。
演讲稿的正文也是整篇演讲的主体 。主体必须有重点、有层次、有中心语句 。
演讲主体的层次安排可按时间或空间顺序排列,也可以平行并列、正反对比、逐层深入 。由于演讲材料是通过口头表达的,为了便于听众理解,各段落应上下连贯,段与段之间有适当的过渡和照应 。
结尾是演讲内容的收束 。它起着深化主题的作用 。
结尾的方法有归纳法、引文法、反问法等 。归纳法是概括一篇演讲的中心思想,总结强调主要观点;引文法则是引用名言警句,升华主题、留下思考;反问法是以问句引发听众思考和对演讲者观点的认同 。
此外,演讲稿的结尾也可以用感谢、展望、鼓舞等语句作结,使演讲能自然收束,给人留下深刻印象 。大多数演讲稿如同一篇议论文,有主要观点,有对主要观点的论证 。
一篇演讲稿最好只有一个主题,这是由演讲稿的特定情景性和时间性所决定的 。在一个有限的时间段内,完全借助于语言、手势等向听众讲明一个问题或道理,同时又要说服听众,就要求在写作演讲稿时一定要突出主题、观点鲜明 。
主题选定了,还要收集相应的材料对之进行论证 。材料的选择要通俗,要选择大多数人都知道的、听得懂的,而不能选择太生僻的、很少有人知道的 。
因为演讲一即时表演,听众没有时间去验证或查找这些材料的内容或是出处 。因此,在准备演讲稿之前首先要了解听众的情况:他们是些什么人,他们的思想状况、文化程度、职业状况如何,他们所关心的问题是什么,等等 。
掌握了听众的特征和心理,在此基础上恰当地选择材料,组织材料,是演讲成功的必要条件 。写作演讲稿还有一个特别要注意的,就是对演讲节奏和时间的把握 。
每一场演讲都是有时间限制的,少则一分钟,多则一两小时甚至一天,演讲者必须把握自己演讲的速度和内容,既不能时间到了,还没有讲完,也不能距离演讲结束还有一段时间,而演讲者已经无话可说了 。演讲稿对于演讲速度和节奏的把握有着极其重要的作用 。
写作时,要不时地停下来,用自己的正常语速大声朗读,根据朗读的结果调整演讲的内容 。另一方面,还要根据演讲时间的长短调整要讲的内容,做到整场演讲的音调有高低起伏、节奏有轻重缓急、情绪有高涨有低潮,波澜起伏、收舒有度 。
最后,演讲稿还要在情绪上具有较强的感染力,语言上做到生动感人 。在没有时间限制的情况下,尽量做到短而精,在听众的精力分散前戛然而止,余味悠长 。
7.英文演讲稿怎么写Remember to rite your composition neatly.
Advantages of a Job Interview
Nowadays, when a person is hunting for a job, there are almost always job interviews. I think a job interview is beneficial to both the interviewer and the interviewee.
On the one hand, through the interview, the interviewer can see the interviewee in person. He can tell the interviewee something about the job. These may include such things as the wage, the working conditions and other things which are relevant to the job so that the interviewee can decide whether the job is really suitable for him. On the other hand, through the interview, the interviewee can know something about the employer and the company he is going to work. Most important of all, a job interview is agood chance for the interviewee, because, he can impress the interviewer by good behavior. He can show his educational background, his ability and his confidence. Then the interviewer can figure out whether he is the right person for the job.