每位管理人员在工作中不仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用 。团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调的顺利进行 。
团队成员要增强大局观念 。当发生不协调时，应该“求大同存小异” 。
在工作中应发扬“有人负责我服从，无人负责我负责”的精神，但不主张盲目而越位负责，这将会严重影响管理的执行力 。在团队当中，知识是一种共同的思维基础 。
在传统观念中，知识是个人私有的力量、权力，是不可以共享给别人的 。要充分发挥团队的力量，只有大家把知识经验共享出来，才更易碰撞出创新的火花 。
每个员工的成功才有企业的成功 。只有把团队成员的利益放在心上才有凝聚力 。
注重关键细节： 小天鹅公式 海尔法则 三、实现目标的过程； 3.1 生产现状 品质不良状况； 管理人员主要精力处理事物，如生产异常？、品质异常？ 员工是否劳动效率低？ 原、辅料是否没有进行有效控制？ 3.2 管理意识的更新 如何提高产品的一次合格率？ 如何通过彻底消除各类损耗和浪费，提高生产效率和降低生产成本？ 如何通过建设优秀现场管理文化，创造环境整洁、设备完好、管理有序的工厂？ 如何开展5S活动，改善员工精神面貌，激活员工和员工团队精神 ？ 3.3 改进生产活动 3.3.1 品质不良原因分析及对策 3.3.2 设备管理 设备维护的状况直接影响到生产管理和产品质量的好坏消除停机时间 。全面生产维修（TotalProductive Maintenance,TPM(/)）是消除停机时间最有力的措施，包括例行维修、预测性维修、预防性维修和立即维修四种基本维修方式 。
例行维修——一操作工和维修工每天所作的维修活动，需要定期对机器进行保养 。预测性维修——利用测量手法分析技术预测潜在的故障，保证生产设备不会因机器故障而造成时间上的损失 。
其意义在于未雨绸缪，防患于未然 。预防性维修——一为每一台机器编制档案，记录所有的维修计划和维修纪录 。
对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养，适时更换零部件，保证机器不发生意外故障 。立即维修——一旦有故障发生时，维修人员要召之即来，随叫随到，及时处理 。
3.3.3 生产管理 培养高素质的员工队伍（现代化的硬件设施可以投资，技术专才可以引进，但整体的一支高素质、高技能的工人队伍却无法完全引进，而要靠企业长期培训、储蓄、积累起来 。一个制造业公司的竞争力在相当程度上取决于工人的素质状况 。
精益生产可以起到培养用心、有心、肯动脑筋、关心企业的一批优秀工人的作用 。要提高中层生产管理干部的管理水平、知识层次，学习生产计划、均衡排产、目视管理、负荷计划、预测管理等现代生产管理知识 。
精益生产则强调个人对生产过程的干预，充分发挥人的能动性，同时强调协调，对员工个人的评价也是基于长期的表现 。这种方法更多地将员工视为企业团体的成员，而非机器 。
激发员工创意精神）拉动式准时化生产（--以最终用户的需求为生产起点 。--强调物流平衡，追求零库存，避免一道工序的工作荷载一会儿过高，一会儿又过低，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序 。
但是，在某些情况下，还必须保留一定数量的在制品库存，而这个数量就取决于相邻两道工序的交接时间 。--组织生产线依靠一种称为看板（Kanban）的形式 。
即由看板传递下道向上退需求的信息 。看板的目的在于有效的控制在制品的数量，促进前后工序生产节奏同步，实现各生产环节持续稳定、科学合理、均衡组织生产 。