店长的优势怎么写( 三 ) _店长

5.店长怎么写分析员工下面详解。
店长是管理者而不是销售者：
对店铺——店长是灵魂人物，相当于我们人类的大脑指挥着身体各部分的活动；
对公司——是桥梁，架起员工与公司之间的上传下达；是树杆，树枝（员工）通过它给予树根（公司）氧气，树根给予树枝水分与氧分；
对市场——是眼睛，将外界信息及时的反馈到公司、员工。
员工分析主要从以下几点入手：
1、财务数据：目标完成率、去年同比、环比、各大品类销售占比、周转率、毛利率、动销比、库存等。
2、基础数据：客流量、成交率、平均客件数、客单价、人效、平效、销售均价和库存均价。
3、不同数据背后的原因分析：主观、客观、内外因素、竞争者影响。
4、改进计划：需要重点改进的销售数据计划，例如下个月如何提高本月较弱的客单价或者销售均价。
5、时间进度和所需资源配合。
6.服装店长工作优势转载以下资料供参考服装店日常工作流程 1、营业前的准备（1）形象要求制服干净、整洁，不起皱；鞋子要同制服相配。
化妆要配合制服，不要过于妖艳。不能佩带过多首饰；头发不要染得过于夸张。
不准留过长的指甲，不准涂过于抢眼的指甲油。要调节好自己的心态：使自己保持最佳状态，不要把自己的情绪带入到工作中，要有热诚，要微笑。
口气要清晰。（2）早会：前一天的销售业绩以及重要信息反馈。
当日销售目标和工作重点。朗读常用礼貌用语。
（3）检查准备好用品：点过夜产品，查看留言本，核对数目，无误的在留言本上签字；有出入的尽快打电话问对班。补充产品，对款式品种缺少的或者货架上出样数量不足的产品，要尽快补充。
对产品价格应检查有无脱落，模糊不清等。（4）销售辅助工具是否准备好：产品说明、计算机、发票、笔、剪刀等。
（5）做好卖场和仓库的清洁整理工作： 1）通道、货架、橱窗等无杂物，无灰尘； 2）试衣间整洁：地面、墙壁、镜子、椅子、拖鞋、挂钩等； 3）灯光有无故障，道具是否完好； 2、营业中的工作：（1）严格按公司规定的服务标准接待顾客；（2）向顾客介绍推销总公司的商品；（3）保管好店铺的货品及财物；（4）协助顾客交款；（5）留意店内货品的流动情况，若有需要及时补货；（6）注意铺面清洁及陈列货品的整齐情况，发现错误，拉乱的货品应及时整理归类；（7）练习基本功，如学习商品知识，熟记货号，价格，陈列位置，折叠包装衣服的技巧等；（8）整理单据，报表，核对商品数量等；（9）如遇顾客光临，应立即防下手头的工作，接待顾客； 3、营业结束前后的工作（1）清点商品与助销用品根据产品数量的记录帐卡，清点当日产品销售数量与余数是否符合，同时检查产品是否良好，助销用品（如宣传卡，POP）是否齐全，若破损或缺少需及时向店长汇报、领取。（2）结帐 “货款分责”的商店，店员要结算票据，并向收银员核对票额。
“货款合一”的商店，店员要按当日票据或销售卡进行结算，清点货款及备用金，如有溢、缺应作好记录，及时做好有关帐务，填好缴款单，签章后交给店长或商店经管人员。（3）及时补充商品在清点产品的同时，对缺档的数量不足的，以及在次日需销售的特价商品和新品需及时补充，并查看商店库存，及时补货；若库存无货，应及时向店长汇报，以督促公司次日进货。
（4）整理商品与展区清点、检查商品及助销用品时，要边做清点，边做清洁整理的工作，小件物品要放在固定的地方，高级物品及贵重物品应盖防尘布，加强商品保养。（5）表格的完成与提交书面整理、登记当日销售状况（销售数、库存数、退换货数、畅销与滞销品数）及时填写各项工作报表。