10、达成目标是克服障碍的过程 。找出障碍，制定对策，障碍是帮助我们学习成长的 。确认实现目标所需的技能和知识，努力获取，做计划，做总结，运用 。
11.把目标视觉化，做梦想板 。
12、心在远方，路在脚下 。
13、坚持就是胜利！！！
4.目标管理怎么写1，制定目标：
a，切记一定要利用当前资源制定切实可行的目标 。
b，合理进行目标分类 。如经营目标、管理目标、层级目标、定量目标及定性目标等 。
c，制定目标的方法要符合SMART原则 。
d，将制定好的目标有效沟通并贯彻一致 。
2，将制定好的目标进行很好的分解
3，实施目标
4，实施过程中的一些信息及时反馈汇总
5，对目标的实施结果进行有效考核
总之，实施有效的目标管理要做到“精于设计、重在推行及全面统筹” 。否则只会流于形式，并最终使企业陷于困境 。
5.目标管理计划的典型步骤有哪些目标管理的步骤有：
（一）建立一套完整的目标体系 。实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系 。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标 。上下级的目标之间通常是一种 “目的一手段”的关系；某一级的目标，需要用一定的手段来实现，这些手段就成为下一级的次目标，按级顺推下去，直到作业层的作业目标，从而构成一种锁链式的目标体系 。
制定目标的工作如同所有其他计划工作一样，非常需要事先拟定和宣传前提条件 。这是一些指导方针，如果指导方针不明确，就不可能62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333361326337希望下级主管人员会制定出合理的目标来 。此外，制定目标应当采取协商的方式，应当鼓励下级主管人员根据基本方针拟定自己的目标，然后由上级批准 。
（二）明确责任 。目标体系应与组织结构相吻合，从而使每个部门都有明确的目标，每个目标都有人明确负责 。然而，组织结构往往不是按组织在一定时期的目标而建立的，因此，在按逻辑展开目标和按组织结构展开目标之间，时常会存在差异 。其表现是，有时从逻辑上看，一个重要的分目标却找不到对此负全面责任的管理部门，而组织中的有些部门却很难为其确定重要的目标 。这种情况的反复出现，可能最终导致对组织结构的调整 。从这个意义上说，目标管理还有助于搞清组织机构的作用 。
（三）组织实施 。目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理 。完成目标主要靠执行者的自我控制 。如果在明确了目标之后，作为上级主管人员还像从前那样事必躬亲，便违背了目标管理的主旨，不能获得目标管理的效果 。当然，这并不是说，上级在确定目标后就可以撒手不管了 。上级的管理应主要表现在指导、协助 。提出问题，提供情报以及创造良好的工作环境方面 。
（四）检查和评价 。对各级目标的完成情况，要事先规定出期限，定期进行检查 。检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查 。检查的依据就是事先确定的目标 。对于最终结果，应当根据目标进行评价，并根据评价结果进行奖罚 。经过评价，使得目标管理进入下一轮循环过程 。
6.如何写个人计划书（即：个人目标管理）（一周计划）个人目标管理的四步骤
1、确定角色
人是处于一个复杂的社会关系网中，在这个关系网的每一个关系链里面每个都会充当着不同的角色 。所以先确定你在关系网中的角色由为重要 。你可以写下你认为重要的角色，对它进行目标规划 。