对研究的核心问题不敢触及 ， 不愿触及 ， 不会触及 。如此研究 ， 其含金量就要小的多了 。
要想改变这种状况 ， 必须要多向专家请教 ， 多搞一些学术交流活动 。有没有简洁方法 ， 一下子就能够抓住核心的研究内容、逐步形成研究成果呢？有的 。
不管什么课题 ， 我们只要抓住“是什么”“为什么”“怎么办”的问题深入研究 ， 就能够获得真正的研究成果 。不至于事倍功半或者买椟还珠、南辕北辙 。
下面的表述 ， 我认为是正确的研究成果的表述： 1.关于…………的文献研究成果； 2.关于…………的发生机制的研究： 3.关于…………特征的研究成果； 4.关于…………的比较研究成果； 5.关于…………的调查研究成果； 6.关于…………的案例研究成果； 7.关于…………方法的研究成果 ………… 如此看来 ， 研究成果更多的是表现在规律、原理、方法、命题的获得上 。即使是以研究实践为主要任务的老师来说 ， 主要指的是实践的过程 ， 而不是实践的结果 。
好的研究成果 ， 表现在研究得深 ， 研究得透 ， 实用性强 。7a64e4b893e5b19e31333361303132有充足的依据 。
好的研究成果 ， 还表现在成果之间能够形成系列 ， 形成结构 ， 消除盲点、盲区 。如此的研究成果就能够经得住专家或同事的质疑 ， 也能够较为顺利的通过结题鉴定 。
4.高新技术企业科技成果转化及研究开发管理情况怎么填1、科技成果转化：对企业的科技成果转化能力进行综合概述 ， 主要侧重介绍企业有多少成果转化了？转化成什么了？产生了什么效益？在国内或者行业中达到什么水平等等 。
建议：最好在附件材料中提供科技成果转化项目目录及证明材料 。
2、研究开发管理情况：侧重介绍企业对研发的管理情况 ， 要体现制定了研究开发项目立项报告、建立了研发投入核算体系、开展了产学研合作的研发活动、设有研发机构并具备相应的设施和设备、建立了研发人员的绩效考核奖励制度等五个方面进行概述；同时可补充体现企业创新管理的情况等 。
建议：最好在附件材料中提供：企业研究开发的组织管理水平证明材料 ， 比如立项证明、建立研发投入核算体系证明、产学研合作证明、研发机构及设施设备证明、绩效考核制度证明等 。
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