（八）将出击目标放在零售店上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大 。（九）策略的目标包括全国有名的**家店，以“经销方式体制”来推动其进行 。
三、业务机构计划 （一）内部机构1.**服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动 。2.于**营业处的管辖内设立新的出差处（或服务中心） 。
3.解散食品部门，其所属人员则转配到**营业处，致力于推展销售活动 。4.以上各新体制下的业务机构暂时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制 。
5.在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善 。（二）外部机构 交易机构及制度将维持经由本公司→代理店→零售商的原有销售方式 。
四、零售商的促销计划 （一）新产品销售方式体制1.将全国有力的**家零售商店依照区域划分，于各划分区内采用新产品的销售方式体制 。2.新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售 。
3.上述的**家店所销出的本公司产品的总额须为以往的2倍 。4.库存量须努力维持在零售店为1个月 。
4.销售计划书怎么写什麽酒？代理区域？
PS:
**公司四季度销售计划书
本公司四季度销售目标如下：
（一）销售额目标：本市星级酒店（解决本公司团购问题）
(1)部门全体：****元以上；
(2)每一员工/每月：***元以上；
基本方针：
（一）本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革 。
（二）贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高 分配（高薪资）的方向发展 。
（三）为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，始具实现 上述目标的原则 。
（四）为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策 。
（五）为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理 。
（六）**公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务 。基于此立场，本公司应致力达成预算目标 。
（七）为促进酒店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、星级酒店的权利 。
（八）将出击目标放在星级酒店上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。
（一）新市场销售方式体制
1.将全市的**家星级酒店依照区域划分，在各划分区内采用新的销售方式体制 。
2.新的销售方式是指每人各自负责x家左右的酒店，每周或隔周做一次访问，借访问的机 会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售 。
3.销售负责人的职务内容及处理基准应明确化 。
（二）提高销售人员的责任意识为销售人员对本公司商品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点：
1.奖金激励对策：销售人员每售出本公司商品达到xx瓶时，即赠奖金给本人以激励其销售意识 。
2.人员的辅导：
(1)负责人员可在访问时进行教育指导说明，借此提高销售人员的销售技术及加强其对商品的知识 。
(2)销售负责人员要亲自站在销售一线，示范销售要领或进行技术说明，让销售人员从中获得直接的指导 。
确实的广告计划：
(1)在新销售方式体制确立之前，暂时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为未来所进行的活动 。