好，还望大家见谅！
行政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部基础治理工作实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了
良好的条件 。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等，出台了《员工手册》、《新员工培训方案》、《各岗位人员职责》、
《员工花名册》、《消防安全紧急预案》等各种大小方案和制度，日常工作基本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境 。这
几个月以来收发文件20几件，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉；及时完成各类报表及总结；办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则，办公
用品领用从节省出发，减少公司不必要的开支；组织和协助组织召开各种会议20多场，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结；组织全体员工户外活动1次，
做到活动前有方案，活动后有总结 。二是健全了人事资料，各类报表及总结 。三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工
作 。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范；对返货监督实行人人监督，奖惩分明 。当然，之所以取得这些好的成绩，主要得益于孙总和刘总的有力领导和大
家对我工作的支持 。在此，我以无限的真诚向大家说声：“谢谢！”谢谢大家对我工作的支持与鼓励！
在行政工作取得一定成绩的同时，行政工作还存在着诸多问题：一是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某
些时候没法主动性去开展工作 。二是深层次的企业文化尚未取得显著成效 。三是各职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感，没有
执行力度，没有工作效率 。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高 。
针对行政工作的种种问题，行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通，协调好组织工作，起到承上启下的作用，解决“三难”问题 。把行政部职能工作发挥到更大、更强！
最后祝公司在新的一年虎虎生财，万事大吉！
谢谢大家！
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