公司文化融入怎么写( 八 ) _融入

其次，管理制度必须能够体现出企业文化的要求。
由于制度明确了企业整体以及员工个体行为规范，从中能反映出企业奉行的价值判断标准，可以看得出企业整体的行事风格，所以企业管理制度本身能体现企业文化。著名企业文化咨询公司捷盟咨询落地“管化同行”的思路，用先进的企业文化理念来统一、指导员工的思想和行为并规范企业的管理行为，促使每个员工都自动自发地工作、思考和执行，对公司经营业绩的提升无疑会起到非常重要的作用。
第三.企业文化和企业管理制度之间是相互促进的。
企业文化能够促进制度的变革和创新，制度化过程反过来也是推动企业文化进步的重要手段。单纯依靠制度管理而不结合企业文化管理，制度执行只能依靠硬性约束，一旦监督不力员极有可能不按要求去做，管理成本很高，而文化管理强调调动员工的自发性和积极性，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管，同时降低了管理成本。渗透企业文化精髓的制度可以强化企业文化，经过长期培育和宣贯，最终实现价值观管理。相反，不适宜的管理制度则会使企的作用业偏离其核心，与企业文化建设方向背道而驰。
10.如何将企业文化的内容融入日常工作中企业文化是将价值观融入思想和行为，是企业共有价值观的体现。
企业文化是一种价值观，价值观就是一种工作态度！
要想打造以“诚信”为核心的企业文化，就要让“诚信”融入到企业每个人的思想和日常工作中去！
所谓企业文化，就是企业创始人的文化，公司领导人的文化，所以企业要从最高领导人开始做到“诚信” ，起到一个带头示范的作用，以此来影响公司的所有员工！（当然要告诉员工“诚信”是我们的企业文化，要把诚信融入到我们的思想和行为中，无论遇到什么事情都要从我们的企业文化文化出发）
如果“诚信”没有在你的员工思想和行动中体现出来，那么它还没有成为文化！

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