7月8日左右继续前往沈阳观摩加盟店经营模式， 预计时间6天，7月15日回北京 。第五步：6月25日左右可以招聘公司工作人员，除总经理，业务总监，财务出纳人员已经确定之外，另外需要聘请后勤经理，仓库管理各一名，护理人员4名，常驻医生2名，讲座医生1名 。
第六步：7月2日业务总监拜访药典会老师、北京中医药大学国医堂教授，初步联系常驻医生与讲座医生 。7月4日左右去相关学校招聘专业护理人员 。
第七步：7月16日之后由业务总监进行开业前期培训，内容为符合本公司内容的产品知识培训，顾客服务规范化培训 。第八步：7月份确定公司广告投放方式以及预算金额 。
第九步：8月份公司计划销售额3W,9月5W 。现TA目标暂定提高50%，即8月计划4.5W,9月7.5W，配合传单广告，讲座知识等等 。
三、某个企业人的个人目标 目标：公司发展 成果一：寻找到运营总监并培养其胜任该职位，让自己摆脱日常事务 行动计划 完成时间 检视点 清晰该职位的责权利范围，形成文字材料 6.20 《运营总监岗位说明书》与已有的目标人选进一步沟通，了解他的意愿和关于合作的想法 6.25 自我检视 寻找其他目标人选，渠道：朋友、同学引荐 7.10 候选人名单及简历 请目标侯选人提交任职长远规划及近期目标 7.15 提交的《任职规划》更深入考查他的目标执行力、责任心、感召力、信任等领导素质 。方式：素质测评软件、推荐人的评价 7.18 《素质测量表》及《推荐人意见汇总表》确定人选 7.20 《录用通知书》对确定人选的基本培训：人事、财务、日常管理等 7.20—7.25 培训记录 对确定人选的项目管理培训：以项目经理助理角色参与具体项目，到北京及外地两个项目实地工作 7.25—8.25 《项目日志》及《项目工作总结和建议书》对确定人选的业务能力培训：以销售角色参与项目运做，要求在一个月内完成10万以上的销售任务 8.25—9.25 销售工作日志及合同 对确定人选的综合表现进行总结 9.25 确定人选的自我总结和我的总结 正式签署合伙人协议 10.1 合伙人协议或劳动合同 成果二：进一步打造中层管理团队（包括数据库事业部技术总监、集成项目部经理、行政人事主管） 行动计划 完成时间 检视点 与目标人选进一步沟通，了解其需求、意愿、发展目标 6.20 自我检视 请目标人员提交他理解的该职位的责权利范围 6.27 提交的目标计划 与目标人员沟通，双方确认该职位的责权利范围，形成文字材料 6.30 《岗位说明》请目标侯选人提交任职长远规划、下半年工作及第三季度工作目标 7.5 《工作计划》最终确定中层管理团队及公司整体架构、人员安排的调整 7.10 会议纪要及公司任命文件 请确定中层管理团队清晰目标及实施步骤、方法 7.15-7.25 《个人目标计划》对确定人选的基本培训：人事、财务、日常管理等 （由新任运营总监负责组织） 7.25—7.30 培训记录 对确定人选的轮岗培训：安排确认人选在完成本部门管理工作同时，到其他部门工作，帮助其了解其他部门基本工作（由新任运营总监负责组织） 7.30—8.10 培训记录 对确定人选两个月的综合表现进行总结 9.15 确定人选的自我总结和我的总结 成果三：完成企业智能化建筑二级资质的申请 行动计划 完成时间 检视点 与专业咨询或会计公司接 。
6.个人月度工作总结及下月工作计划怎样写工作总结很好写的，就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在 。
所以写好几点：首先你都做了哪些事，简明扼要；这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益；通过的工作，你对岗位和工作的认识；今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了；上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人 。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备 。