据《法制日报》报道，北京某大学一女学生面对一身高体壮的外国人的伤害，机智地与之周旋，终将歹徒的舌头咬断，保护了自己，并为警方破案提供了证据 。安全问题事关重大，又有不少血的教训，相关单位应该予以足够的重视 。
但悲剧为何一次又一次上演？这些深刻的教训为何仍唤不起个别单位对安全问题的重视？笔者曾经采访过的一家小型食品单位负责人的话或许能代表部分人的想法：“安全投入往往很大，但不能直接产生经济效益，是一个很大的负担 。”他们将安全投入视为“负担”，认为安全需要人力、物力、财力的投入，与能够产生利益的投入相比是一项“不划算的买卖” 。
所以，这个“买卖”能少做就少做，能不做就不做 。应该说，这是一种狭隘的经济利益观 。
不可否认，安全工作需要投入，但这是一个流淌着道德血液的企业所必须做到的 。如果连安全投入都想“偷工减料”，那么奉劝这些人一句：站在对他人、对社会、对自己负责的角度，还是另谋财路吧！既然说到经济利益，那么我们不妨算笔账，看看做好安全工作到底“划不划算” 。
一是经济利益账 。安全事故一旦发生，首先会直接带来经济上的损失，甚至威胁人员的生命安全 。
一次安全事故带来的损失，足以抵上在安全方面的多年投入 。同时，事故发生后，企业势必会停工停产进行全面检查，间接损失也不可估量 。
二是社会效益账 。安全事故一旦发生，会让社会各界对企业的管理产生怀疑，随之而来的就是对其诚信及产品和服务的怀疑 。
这种负面的印象一旦形成，就会取代企业通过各种途径建立起来的正面形象，需要付出成倍的努力去挽回 。三是政治效应账 。
如今，对企业的考核实行安全问题一票否决制 。安全事故一旦发生，势必少不了对有关人员的追究和问责，轻则警告、处罚，重则追究刑事责任 。
所以，安全的账一定要细细去算，不能仅仅从投入上和短期效益来分析，而是要从长远来分析 。正所谓：安全是最大的本钱 。
有了安全保障，所赚的钱有一分是一分；没有安全的保障，即使短期账面上赚再多的钱，也有可能最终“赔了夫人又折兵” 。抓安全，上级单位的各种检查、考核十分必要，但仅仅靠检查作为保障的安全是不可靠的 。
安全管理，必须从企业自身做起 。做好安全工作，安全意识的树立十分必要 。
思想意识的问题解决不了，做什么都是无用功 。企业的主要负责人对安全的认识要到位，要切实把安全放在心上，切实把员工、客户、消费者的生命财产安全放在心上 。
只有对别人负责了，别人才会对你负责 。当然，安全不仅仅是领导的事和个别人的事，而是需要全员共同参与的事，需要防微杜渐，时时处处小心谨慎，真正将安全生产措施执行到位 。
做好安全工作，人力物力财力的投入少不了 。要设立专门的安全管理和检查机构、人员，专人司专事 。
安全设置、安全设备等安全保障方面的投入该花的就要花，绝不能省 。不同性质的单位对安全的要求不一样，所以对于安全保障的手段要求也不一样 。
要根据自身情况，运用合适的保障手段，特别要在科技保障方面进行创新和跟进，充分发挥高科技手段在安全保障中的作用，努力提高发展的安全系数 。做好安全工作，要建立健全相关工作制度和工作流程，严格按照相关规定和标准办事 。
安全保障，不能仅仅靠员工的意识和自觉，而是要将安全发展写进制度、严格考核，让安全发展形成标 。