考核感想怎么写( 三 ) _感想

（6）能编写督导项目调查改进实施表，对现状、问题点、整改要求作详细描述。经手调查、编写的督导项目有“审批权限的合理性调查”、“盘盈盘亏的合理性调查”、“材料积压督导调查”等7项。
（7）能督导管理流程制度的执行情况，对违背制度流程的进行纠正。（8）接受各方面的督导举报，可以对生产现场及管理问题点进行督导整改。
（9）能及时办理上级领导交代的其它工作，并汇报各项工作开展及完成情况。进入08年的下半年，本人的目标是全面了解公司的运作，全面提升自己，使自己的工作更上一个台阶，具体的设想和计划如下：（1）跟踪好上半年督导项目整改建议的实施，下半年开始，每月完成的督导项目要及时跟进整改、效果和考核，使督导项目有个闭环运作机制。
（2）下半年跟科长学会各种制度的审核和编制，提升自己的文字功底。（3）按时完成科室每个月的督导项目计划。
（4）本着“内练素质，外延指导”的宗旨，下半年重心下移的目标是熟悉两事业部仓库的物料，了解各车间的统计数据和成本计算，并同时规范仓库的管理，监督车间数据的漏洞。（5）及时准确完成领导交办的其它工作。
5.晋升心得怎么写简写尊敬的公司领导，我是李银华，2012 年 8 月入职，受聘后于长沙事业一部担任机电工程师一职，负责事业一部设备保养维护、大修、改进以及永州项目部设备方面相关筹备工作，2014 年 7 月受公司委派，调任至永州分公司负责生产技术部设备安装调试、班组建设以及生产管理等相关工作。
现对我自受聘以来的各项工作进行简要的小结和回顾，并向各位领导进行具体的陈述，请予以评议：设备安装与调试。2014 年 3 月开始全面负责用车车间设备安装调试工作，至 14 年 6 月中旬，按期完成车间设备供电布线，配料设备、高效混合机、窑炉、破碎机破碎平台安装焊接、气流粉碎机安装以及平台焊接、空压机冷干机设备供水以及压力空气管道焊接、二次窑炉电气液压系统维修、过筛除铁包装设备安装以及供水供电、以及整个车间的除尘系统等等，在整个安装过程中，各项工作有序进行，并确保了无任何安全事故发生，在规定时间内高效完成安装调试任务。
团队建设。调任至永州生产技术部后，完成生产人员、维修工人的面试招聘，建立维修班与生产班，组织员工学习公司相关制度学习，并对维修工进行安全、设备维修培训，组织操作工进行作业指导培训，部门员工达到各岗位任职要求，组织开展部门活动，增加员工凝聚力与公司归宿感。
制度建设。根据生产工艺以及设备的更新，对事业一部设备操作规程、维护保养制度进行全面修订。
永州生产技术部成立后，根据实际情况，建立相关的人员、现场管理临时制度，根据永州新设备，编制相应的设备管理制度，操作规程以及维护保养制度，并落实执行。现场管理与生产运营。
因生产车间刚刚建立，员工现场意识薄弱，组织员工学习车间 5S 管理办法、金属异物管控办法等，并对车间各区域进行划分，对生产工具进行定点定位，做好标识标签，学习奖罚制度并执行。车间通过品检确认，达到生产要求。
并顺利完成 B15 试生产及各项试验，以及钴酸锂换线部分试验，并确保现场无安全事故，质量事故。以上是我在公司任职期间完成的几项重点工作，其余日常工作不再一一陈述。
回顾五年的工作经验，也对自己的能力特点也做一个简单的概括：做为一名员工，有良好的专业技能和职业素养，会尽好自己的岗位职责，积极努力完成领导的交办的任务，并力争突破与创新。作为一名基层的主事，能够团结同事，得到同事的认可并建立自己的威信。