|工作中的三个关键建议：专业水平、职场铁三角、奋斗方向( 二 )

有个朋友单位的财务科长是新领导上任时带过来的，连中级会计证书都没有。作为空降过来的领导的嫡系，他对科室中的人比较粗暴。
所以下面的人就在一些报表数据上做一些模糊处理，这个科长没有能力发现这些问题，直接签字通过。年底总部审核时，科长就被撸下来了。

没有业绩傍身，职场就会冷场。
（2）人脉资源
有些人过于强调“人脉资源” ，认为只要和领导的关系很铁，即使个人的能力欠缺也没有问题。
如果领导不是智商欠费，他就不会提拔一个只会拍马屁不会干活的人的，因为这样的人提拔上来后，不但无法给他分忧解难，反而很可能成为自己的负担，要领导去给他扫尾。
领导也是人，本质上他也想少干活多出绩效，而一个只会拍马屁的人，无法帮助他实现这个目标的，他更需要能够划船的人，而不是只会坐船的人。
人脉资源是很重要，但是没有业绩和能力的支撑，这样的人脉资源就是一块脆弱的玻璃，一碰就碎、一推就倒。
（3）独特能力
有个朋友说他工作勤勤恳恳，但是一旦公司内部有调整，他就一定被要求转岗，他想知道怎么办？
每个职场人都要有一个独特的能力，最好是有多把刷子。如果没有，你就是“可以被低成本地替代掉”的普通员工。

有一次在年底讨论人员调整的会议上，谈到某个业绩较差的员工时，他的领导说：“这个同事最近业绩是不太好，但是他的PPT做得很漂亮，大领导有时也会找他改PPT 。 ”
就这个能力，这个同事就没有进入转岗名单，被保留了下来。

本职工作之外，一定要有一个以上的独特能力，并且要在职场上用起来、广为人知，这样才能形成鸡尾酒的效果。
3、奋斗的方向大致正确：适当灰度，才有速度
我遇到过很多创业人员，他们中成功的人有一个共同点，就是在一个“大致正确的方向”上前进，不追求“绝对精准”的正确，也不放弃可能的意外惊喜。
职场中进步和提升也是如此，追求一个大致正确的方向，就能走得更远。如果一上来就确定一个精准的方向，在实际前进的过程中，很容易被现实打偏，从而不断动摇自己的信心。
例如你进公司后可以设定两类目标：
（1）精准目标：成为运营商计费软件领域的首席专家。
（2）灰度目标：成为软件领域的21级技术专家。
随着业务的发展，运营商计费领域的业务逐渐饱和了，公司调整战略方向，进军企业市场，这个时候你设定的精准目标就没有实现的途径了，你只能重新设定一个精准目标。
结果两年后工作重心再次被公司调整，如此几轮下来，你可能就疲惫了、迷失了。
而使用一个聚焦在软件领域的“灰度目标” ，就有了很强的兼容性和弹性，能够保证你一直在这个大致正确的方向上不断积累和前进。

方向大致正确即可
除非是从未来穿越回来的人，他才能精确地知道未来的走向。我们普通人要做的就是尽可能地设定一个有弹性、有灰度、方向大致正确的奋斗目标。

如果你想创业，就看看风投们最近两年的投资方向，从中找出最适合你的方向。
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