员工目标设定怎么写( 三 ) _设定

5.工作目标怎么写在写工作目标时，需从以下几点把握：
一、目标明确具体的（Specific）:
明确工作目标是什么，在多长时间内通过什么策略（或规划）达成什么样的结果。
二、目标可衡量的（Measurable） :
明确工作目标的衡量标准，即目标须有定性和定量的衡量标准，来测量目标达成的进度和衡量最终结果。
三、目标可接受的（Acceptable）:
工作目标是可被员工接受并能让员工通过努力实现的。
四、现实可行的（Realistic）:
工作目标必须是结合公司实际来写。
五、目标是有时限的（Timetable）:
要明确阐述实现工作目标的时间及达到的成果。
6.新入职的员工,工作目标如何设定20XX年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好的发挥作用。
一、加强规范现金管理，做好日常核算
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.
3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月转初前报交总经理留存。
7.什么是工作目标设定工作目标设定是衡量被考核人员工作范围内的一些相对长期性，过程性，辅助性难以量化的关键任务的考核方法，所谓工作目标设定就是由主管领导与员工在绩效计划时共同商议确定，员工在考核期内应完成的主要工作及其效果，考核期结束由主管领导根据所设定的目标打分的考核方式。
工作目标设定的价值就在于：
1.提供了绩效管理的客观基础和全面衡量标准，以弥补仅用完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面，更加全面地反映员工的工作表现。
2.关键绩效指标与工作目标相互结合，使上级领导对公司价值关键驱动活动有更加清晰全面的了解。
3.各层各类人员都能对本职位职责与工作重点有更加明确的认识。
扩展资料：
原则：
1.明确具体：有明确具体的结果或成果。
2.可以衡量的：衡量可以包括质量、数量、时间性或成本等，或能够通过定性的等级划分进行转化。
3.相互认可：上级和下属认可所设定目标。
4.可实现性：既有挑战性又是可实现的。
5.与企业经营目标密切相关：所设定的目标必须是与企业紧密相关的。
参考资料：百度百科——工作目标设定
8.如何为员工制定好目标工作目标不仅要清晰明确，而互还要有具体的实施步骤，这样才能取得良好的结果。
既然是工作目标的实施步骤，就存在一个先后次序的问题。大的目标分解成若干个小目标后，合理安排这些小目标的次序非常重要。任何一个团队部不可能同时进行多个目标，更不可能全部做好，因此，团队必须设定工作目标的先后次序，然后才能集中力量去努力实施。
如果想同时实现多个工作目标，一方面，工作人员必然发生混乱，弄不清到底要干些什么，结果导致哪个目标也没能实现，另一方面，团队的资源都是有限的。金钱并不是万能的。真正需要的具有奉献精神、执著而努力的人也是不多见的。让他们忙于应付各式各样的事情而没有重点，会使他们变得平庸。同时，让员工兼任无关紧要的工作也会引起他们的不满情绪或导致生产效率的下降。