月房产工作计划怎么写( 二 ) _工作计划

4.售房销售月工作计划怎么写你好！你是一位二手房经纪人！
做二手房经纪这种三方谈单是非常讲究技巧和技术的工作。我个人观点如下
1，掌握自己所处的地理优势（包括公司所负责片区的所有楼盘名称、单价及小区属性）
2，每天房源及时反馈量？把握手中优质房源做到与房东之间的磨合，为后期谈价打好基础
3，加大熟悉楼盘资开度，及时掌握“附近”新房源，便于及时匹配给客户
4，网络宣传房源突出房源卖点（名称、年代、户型、设施、配套、交通等价值高的条件要突出重点）
5，合理的安排每天客户待看时间把握客户心理变化，带看后及时给房东电话以表示你是带客户看了他的房子证明自己的辛苦程度，利用待看的不成功以客户的口气体现房价过高方便砍价
6，丢掉客户是上帝的观念保持平衡的心理和客户交流（没有必要奉承，给客户造成你迫切的赚钱感
7，每天晚上写下明天将要待看的客户时间，和将要资开的楼盘！方便第二天直接进入工作状态效率一定很高（朋友其实你把每天的是安排下来，记录下了避免忘记就是一个工作计划。祝你成功）
5.2017年房产销售工作计划怎么写年初我们曾为今年工作定下以市场营销为核心、以成本控制为重点的十个工作重点，并定下了全年完成11亿的销售目标。
迄今时间已过去八个月，今天我们有必要共同总结一下过去大半年的工作情况，统一一下思想，共同计划所余四个月的工作，力争完成全年销售目标。一、工作小结1、市场营销初创业绩初立品牌今年是新地产在广州有史以来推出销售楼盘和规模最大的一年，今年计划要推出岭南、东方、z、时代四个大盘，在楼盘数量和档次跨度上都是空前的，这不但对市场营销系统提出了非常高的要求，也是对项目管理中心各部门协作能力的提出全新考验。
或许年初确定今年目标时，不少同事对今年目标都持有保留甚至怀疑态度，八个月过去了，相信同事们应该已高兴地看到，岭南组时间过半完成销售目标已过半，东方组总销售业绩也已近半，z项目开售时间因故推迟，但整体业绩亦令人满意。取得这样的成绩是靠市场营销系统的同事开拓创新、团结协作、全情投入、点点滴滴取得的，当然项目组、公司各职能部门的同事的支持和配合也是分不开的。
除了销售业绩，上半年四盘推出以及公司于8月5日举行的新中地产地区总部迁入珠江新城的庆典，均对公司在业界的形象产生了质的变化。相信同事们应该都已感受到了传媒、政府、购房者对新地产品牌认识的提高和对新地产产品的认同，岭南、东方的知名度和品牌应该讲在同区、同档次盘中建立了很好形象和地位，z开售也已取得了初步的品牌效应。
前不久一年一度对集团各项目中心均作一次考察的香港媒体代表团和证券分析员代表团访问广州，对广州区近四年来取得的进步和公司目前的业务表现也给予了充分的肯定。2、内部优化初见成效为适应公司业务重点的转移和发展需要，公司上半年进行了较大的组织架构优化调整，取消了分区副总及分区设置，全面清理和明确了各职能部门的职责分工，明确了项目组、营销组、物管处为单位的项目协调工作机制。
半年来的工作证明，有关机制明显地提高了工作效率，增加了责任感。其运行的效果是令人满意的。
岭南项目，营销组、项目组、物管处密切配合，出色地完成了五一黄金周营销、2B-1、2期交楼、现在正密锣紧鼓地为9月19日2B-3的营销做准备工作。z、z两位经理和岭南项目、营销组同事的工作态度、合作精神和工作经验是值得其它部门学习的。