二、职责概要及描述：
（一）制度建设：组织建立健全生产技术管理规程、制度和生产技术工作标准 。
（二）技术监督：组织落实设备安装及生产过程中的技术监督 。
（三）节能与计量管理：进行节能分析，制订节能措施，编制和完善节能规划方案，提高发电后机组运行的经济性；建立公司计量标准和计量管理网络，编制公司计量台帐，保证量值传递的准确可靠 。
（四）可靠性管理：分析设备数据和检修数据，评价分析机组运行的可靠性，提出改进措施为机组安全运行提供保障 。
（五）风险评估：指导、监督各部门依据风险评估手册对公司各项生产经营管理活动进行风险评估，制订有效的防范措施并监督执行，实现风险预控 。
（六）科技进步：制订科技发展规划并组织实施，搜集科技信息、科技成果资料，开展技术咨询，参加科技项目立项审定，并实施后评估；征集、研讨、推荐、出版科技论文 。
（七）检修管理：负责检修计划的审查、批准、实施和监督，负责组织编制工器具及设备备品配件及消耗材料定额 。
（八）检修技术：组织检修制度、规程的编制并监督实施；提出检修技术方案，进行技术攻关 。
（九）技改项目管理：组织公司生产设备及其附属系统的更新改造及反措项目的立项审查，编制、会审可行性报告并组织实施、评价 。
（十）技术资料管理：收集和整理工程竣工资料及机组投运后的相关技术资料 。
4.生产部岗位职责职责范围
1、工作职责（活动）：
(1)执行生产前的一切准备工作，认真检查机台的运转情况，转换运转方式，试运行设备，并送检产品，保证质量指标；
(2)执行公司的劳动纪律和上班制度；
(3)负责生产结束转换工作及灭菌工作，保证设备的卫生，
做好设备的保养；
(4)观察设备的运行，出现故障，及时与相关部门联系，排除故障，保证生产的正常运行；
(5)按照SOP操作规定，尽可能减少个岗位相关损耗，提高效益，及时进行设备的维护保养，发现问题立即与相关部门联系解决；
(6)清扫工作场所，保证车间和设备清洁卫生；
认真做好工作记录，每小时核实工作记录，检查数据的正确性，随时向领导汇报工作情况，按时上下班，督促辅助工的工作，保证生产的效率；
7）积极参与EHS活动，遵守公司各项EHS要求，所有的操作均无安全、环保无事故和事故隐患；
8）确保本部门与其他相关部门及部门内部良好的沟通渠道与合作关系，建立相互信任及融洽的工作团队；
按时完成上级临时布置的工作或
5.员工岗位职责怎么写1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；
2、根据岗位工种确定岗位职务范围；
3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；
4、明确岗位环境和确定岗位任职资格；
5、确定各个岗位之间的相互关系；
6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任 。
扩展资料
构建方法
1、下行法
下行法是一种基于组织战略，并以流程为依托进行工作职责分解的系统方法 。具体来说，就是通过战略分解得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演什么样的角色，应该拥有什么样的权限 。
利用下行法构建工作职责的具体步骤为：
第一步：确定职位目的
根据组织的战略目标和部门的职能定位，确定职位目的 。职位（设置）目的，说明设立该职位的总体目标，即要精练地陈述出本岗位为什么存在，它对组织的特殊（或者是独一无二）贡献是什么 。读者应当能够通过阅读职位目的而辨析此工作与其他工作目标的不同 。