个人年计划怎么写( 五 )


3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动) 有了工作计划,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了 。我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了 。
通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路 。工作计划的四大要素: (3)工作分工 (谁来做:WHO) 工作计划写出来,目的就是要执行 。
执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情 。出了问题也是执行人员自身的水平问题” 。
执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解 。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患 。
同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题 。首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的计划才会被很好执行 。
其次,各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论 。目的有两个:其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门,通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作 。
另外,工作计划应该是可以调整的 。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划 。
还有,在工作计划的执行过程中,部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度 。发现问题时,就地解决并继续前进 。
因为中层干部既是管理人员,同时还是一个执行人员 。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场 。
最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查. 。

个人年计划怎么写

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