3、通过调研方案变被动等事做变为自动自发式的做事（个人‘驱动’—‘系统驱动’） 有了调研方案，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了 。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了 。通过调研方案变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路 。
二、怎样写好调研方案 首先要申明一点：调研方案不是写出来的，而是做出来的 。调研的内容远比形式来的重要 。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容 。简单、清楚、可操作是调研方案要达到的基本要求 。如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出调研方案的四个要素 。工作计划的四大要素： （1）调研内容 （做什么：WHAT） (2)调研方法 （怎么做：HOW） (3)调研分工 （谁来做：WHO） (4)调研进度 （什么做完：WHEN） 缺少其中任何一个要素，那么这个调研方案就是不完整的、不可操作的，不可检查的的 。最后就会走入“形式主义”，陷入“为了写调研而写方案，丧失写调研的目的” 。在企业里难免就会出现“没什么必要写调研方案的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败 。
三、如何保证调研方案得到执行 调研方案写出来，目的就是要执行 。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情 。出了问题也是执行人员自身的水平问题” 。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解 。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患 。同样的道理，我们的方案能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写调研方案的人的问题 。首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的方案才会被很好执行 。其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论 。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作 。另外，调研方案应该是可以调整的 。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划 。还有，在调研方案的调研过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度 。发现问题时，就地解决并继续前进 。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员 。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场 。最后，修订后的调研方案应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查 。
【调研概要怎么写】
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