6、工作分析 现代人力资源管理的基础性工作是工作分析 。企业战略目标一旦确立，围绕战略目标必然依赖一些列的部门和岗位的工作链去实现目标 。
各个岗位具体的工作内容、工作应达到的指标和标准、工作环境条件及岗位任职者资格成为必须首先考虑的问题 。工作分析是招聘、培训员工的标准基础，是对员工进行绩效考核的依据，也是工作评价和薪酬设计的依据 。
我公司目前现状是 。未开展规范的、科学的工作分析 。
部门职责是工作分析的基础，先对部门职责进行科学界定，然后将部门职责分解到部门中各位任职者，才能制定出科学的岗位职责 。公司有8个部门（企管部、办公室、财务部、预算部、开发部、拆迁部、物业 。
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