2016年车间计划怎么写( 五 )


我们利用班组安全活动会对职工进行安全意识教育,并通过事故案例教育大家,使职工的安全思想不能松懈,同时根据生产特点对碱烧伤、烫伤进行重点教育;每月进行一次紧急事故演练,使职工的紧急事故处理能力显著提高 。我车间和检修二车间及大修车间做好充分的配合,及时做好管道的测厚、更换、检修工作 。
保证了安全检修、安全运行 。2010年我车间发生工伤事故1起,分析原因为安全意识不强、眼高手低所至 。
今后需加强对职工的安全意识教育,确保2010年不出现工伤事故 。二、生产方面: 面对提产任务,我车间员工充分发扬不怕苦、不怕累的精神,安全、高标准的完成了提产前的各项工作,使生产没有因我车间而耽误 。
我们还完成了各组管道化的20次酸洗检修工作 。使公司的提产计划没有在我车间受阻 。
在技术方面改进工艺流程 。提出了多项技改方案 。
通过认真研究分析(文案中国,原创代写各类公文材料),提出了用新蒸汽冷凝水加热管道化第五层的技改方案,以充分利用新蒸汽冷凝水的余热 。每组每小时可节省2-10吨的新蒸汽 。
因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余热,新蒸汽冷凝水的温度大幅下降,使送往蒸发的冷凝水管道不再因震动而泄露,同时减少了蒸发热水槽的排气量 。为生产的安全稳定运行和完成节能降耗任务创造了条件 。
车间广大员工充分发挥主人翁意识,对设备的缺陷和不足积极的提出自己的意见和建议 。使设备的操作更方便、使用的操作人员更少,为公司节省了大量资金 。
三、工艺方面: 在工艺指标上,我们在严格执行工艺条件的基础上,严格落实检查出口温度、满罐率、酸洗等的准确情况,取得了很好的效果 。我们严格执行溶出工艺条件,使工艺指标进一步稳定 。
车间指标分析措施的落实,也使工艺指标管理更加严格规范 。在指标控制上,车间对四个班组进行评比,并给予一定的奖励,通过评比促进指标控制,要求每个人都能够熟练掌握生产流程知识,精心操作每一道阀门,严格执行厂部下达的指标考核准则 。
在生产工作中,充分的调动了生产技术骨干及员工积极性,把各个指标层层落实到每个班组,每个岗位,每个员工 。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩,有效地降低了生产成本 。
四、职工培训方面: 组织职工加强学习,提高业务素质 。使人人都有经验,特别是年轻工人,要加大对他们的培训次数和培训力度 。
通过提高业务操作技术,促进规范操作技能 。我车间开展多样化进行班组培训,月初班长制定班组培训计划,月末车间通过培训计划组织全车间员工进行业务考试,对考试不及格予以考核(文案中国,原创代写各类公文材料),对班组前三名给予奖励,极大调动了职工学习业务的积极性 。
事故预案的演练,规定每月每班不低于1次模拟演练,以便在遇到事故时能够快速处理事故 。此外,车间也积极鼓励职工开展“合理化建议”、“技术创新”等多种形式的活动,以此来调动职工钻研业务的积极性 。
技术培训要抓牢,职工思想道德教育更是不能少 。我车间始终与公司保持高度一致 。
在注重职工学技术、学业务外,更注重职工的思想、政治教育 。为了让职工进一步了解并适应公司各项制度,车间组织人员每月学习一次公司下发的有关文件,要求学员谈出心得体会,以此充分调动广大员工的工作积极性、主动性,提高他们的思想素质和整体水平 。
让职工充分的理解严格执行公司制度的必要性和重要性,充分认识到自己的责任感,让职工们都能以积极的心态投入到工作中去 。四、人员管理方面: 我们严格要求自己,以严格精细化管理为基础,规范各种管理行为,狠抓人员管理,杜绝散乱现象 。