项目进度表怎么写( 二 ) _进度表

若计划执行过种中进度拖延业已成为事实，此时可考虑在工程成本目标水平的允许范围之内通过运用增加劳动力，材料和设备投入等各种措施手段以有效加快后期工程进度。在确保施工工艺要求及工程质量不受影响的前提下测减，合并或转移一部分计划量，通过改变计划工作之间组织关系加快后期工程进度。
借助网络计划技术时间参数计算分析的原理确估量进度拖延对后续工作如期完成是否造成影响的程度大小，优化调整后期工程进度。进度计划执行过程中的调整方法一般，工程项目进度计划执行过程中如发生实际进度与计划进度不符，则必须修改与调整原定计划，从而使之与变化后的实际情况适应。
但确切来讲，是否需要采取相应措施调整计划，则应根据下述两种不同情况，进行详尽具体分析： 1）当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前对被影响工作为非关键工作及关键工程两种不同前提条件，当计划执行过程中产生的进度偏差体现为工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅度过大，则此时计划必须调整。2）当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后工程项目进度计划执行过程中如果出现实际工作进度滞后，此种情况下是否调整原定计划，通常视进度偏差和相应工作总时差及自由时差的比较结果最终确定：若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施； 3）当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施； 4）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而以整个计划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不宣推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施； 5）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间的整个计划工期均无影响，因而不必定对原定采取任何调整措施。
当经过上述步骤，确认有必要调整进度计划，可应用以下两方面方法，实施计划调整。第一类方法：改变某些后续工作之间的逻辑关系。
若进度偏差已影响计划工期；并且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变，此时可变更位于关键线路，但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系，从而达到缩短工期的目的；第二类方法：缩短某些后续工作的持续时间。即通过运用压缩持续时间的手段，加快后期工程进度不晓得到底有没有用，在网上帮你找了找，但没得用就算了吧，。
4.工程施工进度表怎么做原发布者：go无双style
工程进度参考表（35天工期（第N天）1施工节点设计、施工现场交底拆除工程施工施工材料进场、验收水电路、防水、隐蔽工程施工订砖确认家居顾问审核订购瓷砖隐蔽工程预检成品门测量；橱柜、卫柜、家具初测木工基础施工、隐蔽工程验收瓷砖进场，第二次闭水试验瓦工贴砖、运砖橱柜、卫柜、家具复测木工收口，油工墙面基层找平刮腻子打磨处理；中期验收后，交纳中期款及增项款。成品门、橱柜、卫柜、家具等签合同，交纳全款。油工工程施工结束，厨、卫吊顶材料进场施工，洁具、灯具、五金产品进场安装，自检、清理施工现场，提供水电工程竣工图基础施工尾期验收，交纳工程尾款。瓷砖退货，地板、壁纸、散热器类产品铺装、验收成品门、橱柜、卫柜、家具、布艺等安装、验收家居产品验收，整体工程评价（客户）注：如果没有施工项目，进度可向前调整，但瓦工、木工及油工的施工次序不可改变；大，靠增加工人数量解决，不可随意延长工期；不可单独占用工天；3、垃圾4、该施工进度用于度参考表（35天）、个别工种2、某一工种施工工作量3、垃圾清运在工种内随时完成， 4、该施工进度用于家装，工装项目另计。