必要时再将各项指标定质、定量分解 ， 以求让总目标、总任务 具体化、明确化 。办法与措施 以什么方法 ， 用什么措施确保完成任务实现目标 ， 这是有关计 划可操作性的关 键一环 。
所谓有办法、有措施就是对完成计划须动员哪些力量 ， 创造哪些条件 ， 排除哪些困 难 ， 采取哪些手段 ， 通过哪些途径等心中有数 。这既需要熟悉实际工作 ， 又需要有预见性 ，  而关键在于有实事求是的精神 。
唯有这般 ， 制订的措施、办法才是具体的 ， 切实可行的 。时限与步骤 工作有先后、主次、缓急之分 ， 进程又有一定的阶段性 ， 为此 在计划中针对具 体情况应事先规划好操作的步骤、各项工作的完成时限及责任人 。
这样才能职责明确、操作 有序 ， 执行无误 。如何写好工作计划类公文

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