商务策划报告怎么写( 三 )


l 核心竞争力:
知识要求:具备市场营销、广告、传播或相关专业本科以上学历 , 能够独立组织制定市场规划、市场销售策略、产品拓展等工作 。
技能要求:有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;具备大型活动的现场管理能力 , 有较强的表达、理解与公关能力以及团队合作精神 。
经验要求:具有三年以上相关职位的从业经验 。有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验 。
l 职业现状:
我国的市场策划业发端于20世纪80年代初期 , 最初是以点子公司的形式出现;90年代中期 , 国外策划公司大批进入我国 , 从此策划业告别了“点子”时代 , 进入专业化发展阶段 。现在我国的专业策划公司已超过一万家 , 从业人员达到100万之多 。但行业现状与经济发展的需求存在着一定的反差 , 一方面行业本身缺乏政策引导和规范操作 , 整个市场处于一种自发的较混乱态势;另一方面企业受过系统和专业策划培训的人员很少 , 导致策划从业人员整体素质不高 , 不能适应日益发展的企业经营创新的需要 。策划专业知识过硬 , 熟知中国国情 , 有策划实战经验的专业策划人员已成为市场紧缺人才 。
l 职业趋势:
发展路径:目前国内从事市场策划的人员主要有三类:一是大专院校商务策划、市场营销、中文、经济管理等专业的学生;二是从事策划、咨询、广告中介等人员;三是企事业单位的营销、企划、公关等部门的职员及社会团体的工作人员 , 自由策划人士和媒体的编辑采访人员等 。
转型机会:由市场策划人员向“商务策划师”转变是提升自我价值和职业“含金量”的捷径 。
l 薪资状况:
比较知名的市场策划年薪大都超过70万元 , 薪水由底薪+产品的销售提成组成 。
l 风险与回报:
市场策划是一个系统工程的整体设计和实施 , 既是一个独立的职业 , 也是一个渗透于社会经济各行业的职业 。当今社会 , 各种各样的策划 , 包括广告策划、营销策划等已有相当的市场 。我们每天都能感觉到策划大师们精心营造的美丽漩涡 , 且一不小心就会心甘情愿地身陷其中 。知识经济的发展 , 正使策划业以其“运筹帷幄 , 决胜于千里之外”的魅力吸引着越来越多的年轻人。
看得出来 , 原本应聘的不主要是搞策划的 , 是你做了没多久 , 你的老大叫你写市场策划也许是作考考你 , 想重用你 , 你好好应对把 , 你若写得好的话也许他会刮目相看的 。希望你有一个好的收获 。
3.现代商务策划论文怎么写现代商务策划论文 :商务策划职业生涯规划 近几年目睹大学毕业生之怪现状 1、宁可失业在城市 , 不愿就业在基层(自视过高) 2、大学生“无业可就”和“有业不就”并存(高不成低不就) 3、10万人挤爆招聘会 , 只求岗位不论薪水(自贬身价) 4、毕业生就业前迷茫、就业后骑驴找马(缺乏明确目标) 5、单位指明只招男生 , 女生求职频频碰壁(性别歧视) 6、女大学生就业难 , 女研究生更难上加难(象牙塔恐高症) 7、就业压力成大学生自杀一大诱因(承挫能力太差) 8、高年级大学生掀起“集体攻证热”(临时抱佛脚) 9、求职受挫陷茫然 , 大四生热衷算命看星座(宿命论抬头) 10、大四生求职困难重重 , 半数报考研究生(逃避竞争现实) 11、六年职场较量打工妹打败博士男友(高学历换不来高待 遇) 什么原因造成种种怪现状?就业竞争!!!北京大学生专场招聘会“爆棚” 万 人 招 聘 会 恐 怖 现 场 此 情 此 景 你 想 到 了 什 么 希望之声 03年毕业的师范生韦剑等三位同学两年之内创办了两家自 己的策划公司! 英语专业05届大学生黄博富到北京闯荡 , 年薪20万! 06届房地产专业毕业生兰州月薪1万聘为万科集团贺州分 公司策划总监 , 下属均有4年以上工龄 , 经验丰富! 湖南在校大学生方少华年薪8万做三家企业策划顾问 , 并 在筹建自己的公司!(现仍在校) 06年高中毕业生李泰江 , 被南宁市数家公司以月薪3000 的丰厚待遇热诚邀请! …… 到底是什么成就了他们?精通商务策划! 归结四大问题1、学业问题(选择什么专业?准备什么知识 , 积累什么经验)2、毕业问题(写什么毕业论文?选择什么课题?怎么做?)3、就业问题(什么职业?在哪就业?什么行业?什么职位?)4、创业问题(能否自己创业?怎么去创业?准备哪些条件?)现代就业 问题多元化—— 如何抢在毕业之前解决就业问题? 如何抢在就业之前解决创业问题? 如何抢在创业之前解决学业问题? 传统做法 , 就是钓鱼 , 一步一步解决! 现代决策 , 就是撒网 , 一步到位解决! 策划就可以帮助你聪明地解决这些问题!核心问题是竞争 , 解决办法是策划 大学生多元化问题的核心是什么?竞争问题! 大学生多元化问题的核心是什么?竞争问题! 多元化问题——五毒俱全 一体化解决——一箭多雕 什么叫做五毒俱全? 一个企业 , 无头苍蝇、没有方向 , 战略中了毒;没有主业、盲目 扩张 , 生态中了毒;缺乏资金、运转失常 , 融资中了毒;机构紊乱、上下不和 , 管理中了毒;广告失策、销售不力 , 营销中了毒 。