项目运行机制怎么写( 八 ) _运行机制

当他运用到中国的时候往往就会产生我们所谓的文化冲突，这就需要我们对其中的一些内容进行适时的修正。我们很多企业推行项目管理制度时就是希望一步到位，制度一定下来就马上实施，这样的做法在很多的企业中是没法执行的。
因为社会文化决定了西方是崇尚个人英雄主义；而我们所追求的是一种集体主义的思想。自己单干或者不顾他人意见一意孤行是注定要失败的。
切记不要想以项目管理制度来牵动企业整体的管理制度，不要天真的以为项目管理制度的成功实施企业的诸多问题就能够解决，只能让项目管理作为企业发展中的一个部分，多思考下企业处现在这个阶段应该用怎么一种制度去适应他，根据企业的现状进行分析，说不定会起到一种事半功倍的效果。运用项目管理的思想来推行项目管理可以说是一种合理而成功的办法。
首先将项目管理推行的过程分为启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段。运用项目管理的方法如：WBS、网络图等方法将列出几个里程碑，再进行余下几个过程的分析，制定一套合理的推行计划提交公司各部门进行讨论，各部门认可。
9.什么是项目实施机制ABC公司
项目实施机制与考核管理制度
文件编号： ZD-A05-08 制定部门：企管中心修改次数： 0 生效日期：批准即日
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一、目的
为项目实施工作有序、高效地开展，保证顺利达成项目目标。二、适用范围
适用于项目实施的全过程和全体参与人员。三、项目会议推动实施机制
1、每周五下午16:00，项目经理/项目推进办公室主任召集相关人员，召开本周工作总结
会议，重点分析未完成事项的主要原因，且制定改进措施，并根据月度实施计划安排下周工作。
2、每月前3日，项目经理召集核心成员等相关人员，召开上月工作总结会议，重点分析未完成事项的主要原因，且制定改进措施，并根据整体实施计划安排本月工作。3、项目经理/项目推进办公室主任还可以根据实际需要，不定期的召集相关人员开会交
流。
4、以上会议皆需邀请顾问方、项目经理或实施顾问参加，对重要会议须编写会议纪要。5、每周、每月总结会议，可对项目实施业绩突出的部门或个人提出表彰，对项目实施较
差的部门或个人可依规定提出批评或处罚。

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