业务经理月总结怎么写( 四 ) _业务经理

6、负责辖区风产品的质量投诉和相关部门的公关协调。7、负责本区域销售费用的使用和控制。
8、负责区域内下属分支机构的组建工作。二、工作要点： 1、迅速开发各空白区域经销客户。
制定各区域销售任务。2、下属区域经理、区域主管责任区划分和人员确定。
3、指导、监督、考核、管理各区域经理、区域主管销售工作。4、策划市场启动方案、促销方案并对费用进行控制。
5、根据不同市场实况，使用不同的营销手段增加产品销量。6、在省区中确定并打造样板市场，为树立品牌形象做基础。
7、每月对销售和费用情况汇总分析。三、工作规范： 1、完全执行公司的有关规章制度，维护公司形象。
2、接受公司的客观调控，完成公司营销部下达的各项工作任务。3、及时解决市场运作中的问题，如有困难要迅速向上级汇报。
4、每月组织人员填写终端客户档案、分销网络档案，存档月底上报营销部。5、每周六召开辖区一次电话工作会议。
6、每周六下午4点向上级汇报本周工作情况（每周工作情况报表、客户销售进度表）。并电话汇报。
7、每月28日前召开辖区销售工作会议一次。8、每月28日返回公司参加营销部会议，提交市场动态调查表、月销售统计和月费用统计表、月工作总结与计划报告。
区域经理、区域主管相关工作一工作职责 1、负责产品在辖区内的销售推广工作； 2、负责完成公司及营销部下达的各项任务指标； 3、负责产品的质量投诉及相关部门的公关协调； 4、负责制定本部门的销售计划； 5、负责指导、监督、管理下属营销代表和业务员的销售工作； 6、负责对下属工作人员进行考核总结； 7、负责经销商的开发和管理； 8、负责辖区内销售费用的使用的控制。二、工作重点 1、营销代表和业务员责任区划分及人员的安排； 2、制定各区的销售任务； 3、促销活动方案的制定实。
5.业务员的月工作总结怎么写我是家装饰公司的，给你发个样本参考下： XX装饰公司市场部企划方案一.业务部门的工作方式以及内容：第一阶段：，让客户知道我们的存在，扩大知名度阶段向临街店面发传单，给楼盘小区每个单元，每户发送传单。
搜集楼盘信息整理为文档。第二阶段：主动出击，寻找客户阶段公司内部员工，在各自的人际交往圈子扩大公司的知名度，争取熟人客户。
偶遇。业务员先到一个小区，走完所有的单元，能碰到业主的，留他的联系方式，要不到的，就发给传单以及名片. 不能进单元门的，就将传单放到小区传达室。
这样每天奔波于各小区之间.能够碰到业主的机会少之又少. 而且，之前放在入户门上的宣传单等不到业主看到，就被清洁工清理掉了. 改变策略，业务员每天守在一个潜力较大的小区，等候业主。但是因为每个小区单元很多，业务人员只有两个，见到的比率很小。
偶尔遇到，也很难进行有成效的沟通。于是，业务员尝试在子仪华府门口摆桌子定点，发送传单。
经过的，大部分是住在小区及附近的人，人流量少。进出中，有一部分是正在施工中的，来回监督运输上料。
也有尚未装修的意向业主，发给传单，留联系方式。见不到业主就无法开展业务。
业务员本身的人际关系有限，所以公司请夏姐加盟，她通过丰富的人际关系网络，改善了与御景苑物业等的关系，联系到了一部分业主。但是最终都没有成交。
这说明竞争力才是企业发展的根本。吸引意向客户。
样板房，会对其他业主有示范作用，产生规模效应。与物业合作，可事半功倍。