人力资源需求表怎么写( 三 ) _需求

5、根据各部门的人员需求，制订人员招聘计划。
6、负责职员的招聘、录用、培训、考核、辞退等管理工作。
7、根据公司发展要求，建立多层次的培训管理体系。
8、编制年度培训计划和实施主案，同时负责组织及协调公司各部门的培训工作。
9、制定合理的绩效考核实施方案，并组织实施。
10、根据绩效考核结果，有针对性地对职员进行职务调整、薪酬变动、培训等工作。
11、制定具有竞争力的、公平的薪酬管理体系，并贯彻实施。
12、做好薪酬调查工作，及时掌握劳动力市场价格情况和同行业薪酬福利水平等重要信息。
13、按期做好人力资源成本分析，提交成本报告。
14、组织做好职员的考勤、考核、调动、晋升、奖惩与辞退等工作。
15、编制公司所有岗位的职位说明书，并定期修改、审核、建档。
16、适时与职员沟通，了解职员思想动态。
17、管理职员劳动合同签订与续签事宜。
18、受理职员的劳动争议事宜，及时、妥善地解决。
19、编制职员手册。
4.人力资源计划书怎么写原发布者：jacktom523
人力资源规划方案一、企业背景介绍百富润赢投资基金管理有限公司是一家从事投资理财的金融行业。经过广大员工不懈的努力，企业现已发展成为一家集团化管理公司，在全国拥有众多分公司。但随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的内部环境与外部环境与当初企业制定中长期发展规划时已发生了很大变化。企业为了更好的发展，必须制定一个较完善的人力资源规划，并在此基础上制定职位编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度与绩效考核等方面的人力资源管理方案的全局性计划，使企业在持续发展中保持较强的竞争力，为企业的发展提供人力资源的保证和服务，为企业的有序运营提供坚实的后盾。2、企业近五年的发展战略（1）产品品牌建设（2）拓展相关的业务3、企业近五年的人力资源规划（1）继续大力引进优秀人才，大约需要新增基金部销售人员50人，争取实现专科及以上学历的人才的比列达到50%以上。（2）储备人员的培养（3）加强员工的培训（4）企业的薪酬福利制度4、企业人力资源现状分析（1）企业人员数量分布情况企业目前拥有员工数量65人，按人员类别，其具体情况如表、图所示。从结构上来看，管理层人员比例是比较合理的。随着企业业务的扩大，未来人力资源需求会增加，尤其是中高层管理人员，尽管企业内部有一支高效的管理队伍，但满足不了企业未来几年的需要。表：企业人员数量分布情况（2）人员素质构成高中及以下：大专：本科：硕士及以上：从这个数据来看，高学历的人才比例
5.人力资源规划要怎么写,最好给我一个写好的样本从内容上讲，企业人力资源战略规划可分为战略计划和策略规划。战略规划阐述了人力资源管理的原则和目标；策略计划则重点强调了具体每项工作的实施计划和操作步骤。一个完整的人力资源战略规划应包括以下几个方面：
1.总规划
人力资源总规划阐述了人力资源规划的总原则、总方针和总目标。
2.职位（务）编制规划
职务编制规划阐述了企业的组织结构、职位（务）设置、职位（务）描述、职位（务）资格要求等内容。
3.人员配置规划
人员配置规划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。
4.人员需求规划
通过总规划、职位（务）编制规划、人员配置规划，可得出人员需求规划。需求计划中应阐明需求的职位（务）名称、人员数量、希望到岗时间等。