装修施工员月工作计划怎么写( 五 )


第三步:6月30日开始设计装修 , 为期一个月 , 具体事项由 后勤经理负责其中装修队伍已经联系好 。第四步:7月1日由业务总监与财务人员筹办工商注册 , 预 计1周 。
7月8日左右继续前往沈阳观摩加盟店经营模式 ,  预计时间6天 , 7月15日回北京 。第五步:6月25日左右可以招聘公司工作人员 , 除总经理 , 业务总监 , 财务出纳人员已经确定之外 , 另外需要聘请后勤经理 , 仓库管理各一名 , 护理人员4名 , 常驻医生2名 , 讲座医生1名 。
第六步:7月2日业务总监拜访药典会老师、北京中医药大学国医堂教授 , 初步联系常驻医生与讲座医生 。7月4日左右去相关学校招聘专业护理人员 。
第七步:7月16日之后由业务总监进行开业前期培训 , 内容为符合本公司内容的产品知识培训 , 顾客服务规范化培训 。第八步:7月份确定公司广告投放方式以及预算金额 。
第九步:8月份公司计划销售额3W,9月5W 。现TA目标暂定提高50% , 即8月计划4.5W,9月7.5W , 配合传单广告 , 讲座知识等等 。
三、某个企业人的个人目标 目标:公司发展 成果一:寻找到运营总监并培养其胜任该职位 , 让自己摆脱日常事务 行动计划 完成时间 检视点 清晰该职位的责权利范围 , 形成文字材料 6.20 《运营总监岗位说明书》与已有的目标人选进一步沟通 , 了解他的意愿和关于合作的想法 6.25 自我检视 寻找其他目标人选 , 渠道:朋友、同学引荐 7.10 候选人名单及简历 请目标侯选人提交任职长远规划及近期目标 7.15 提交的《任职规划》更深入考查他的目标执行力、责任心、感召力、信任等领导素质 。方式:素质测评软件、推荐人的评价 7.18 《素质测量表》及《推荐人意见汇总表》确定人选 7.20 《录用通知书》对确定人选的基本培训:人事、财务、日常管理等 7.20—7.25 培训记录 对确定人选的项目管理培训:以项目经理助理角色参与具体项目 , 到北京及外地两个项目实地工作 7.25—8.25 《项目日志》及《项目工作总结和建议书》对确定人选的业务能力培训:以销售角色参与项目运做 , 要求在一个月内完成10万以上的销售任务 8.25—9.25 销售工作日志及合同 对确定人选的综合表现进行总结 9.25 确定人选的自我总结和我的总结 正式签署合伙人协议 10.1 合伙人协议或劳动合同 成果二:进一步打造中层管理团队(包括数据库事业部技术总监、集成项目部经理、行政人事主管) 行动计划 完成时间 检视点 与目标人选进一步沟通 , 了解其需求、意愿、发展目标 6.20 自我检视 请目标人员提交他理解的该职位的责权利范围 6.27 提交的目标计划 与目标人员沟通 , 双方确认该职位的责权利范围 , 形成文字材料 6.30 《岗位说明》请目标侯选人提交任职长远规划、下半年工作及第三季度工作目标 7.5 《工作计划》最终确定中层管理团队及公司整体架构、人员安排的调整 7.10 会议纪要及公司任命文件 请确定中层管理团队清晰目标及实施步骤、方法 7.15-7.25 《个人目标计划》对确定人选的基本培训:人事、财务、日常管理等 (由新任运营总监负责组织) 7.25—7.30 培训记录 对确定人选的轮岗培训:安排确认人选在完成本部门管理工作同时 , 到其他部门工作 , 帮助其了解其他部门基本工作(由新任运营总监负责组织) 7.30—8.10 培训记录 对确定人选两个月的综合表现进行总结 9.15 确定人选的自我总结和我的总结 成果三:完成企业智能化建筑二级资质的申请 行动计划 完成时间 检视点 与专业咨询或会计公司接 。