职能基准书怎么写( 二 ) _基准

7、使用团里的金钱，刷人气，购买血玉；
需要5-6人
二、刷分部
1、带领大家刷战功；
2、为团里筹措战功；
3、为团里刷比赛号属性；
需要3-4人
三、宣传组织部
1、宣传和落实团里决定；
【职能基准书怎么写】2、组织落实团里决定；
3、监督团里决定落实；
4、收集团友意见；
需要2人
四、技术部
1、负责技术资料收集；
2、负责指导团员pk
需要3-4人
五、联络部
1、负责纪录团员名字、数量，上线时间，频率
2、负责记录团员联系方法；
3、负责为团里招揽技术人才；
4、负责为团里招收新人；
5、负责与名人其他服务器团友联系
需要2人
六、新人部
1、带领新人pk并为新人讲解技术基础；
2、带领新人过任务；
3、解答新任提出的技术和发展问题；
4、根据新人特点，为新任规划发展目标
需要3-4人
需要说明的是：1、我始终抱着1种观点，求猎比赛只有16个人参加，但一个军团要发展的好，绝不仅仅是依靠这16个人，我们正是靠团友们各司其职，才得到发展，同时我们每个人，正是在这个游戏中找到自己合适的位置，才得到了发挥，才实现了游戏带给我们的快乐，团友们喜欢的、敬仰的我想不单是那些技术好的人，比如每个新人我想都会记得，无私的帮自己过任务的人，哪怕自己最后pk多么厉害，这些无私的带领新人过任务的人帮新人讲解第1课技术的人，哪怕最后他们技术不如我们，我们对他的感情都会很深厚；比如那些为我们比赛捐献和筹措宝物的兄弟们，他们虽然可能没有参加比赛，但我们比赛胜利后，谁都知道胜利中有他们多大的贡献。因此，我们以后军团取得的东西，首先对部门分配，部门拥有物品、政治的70% 。2、各部门由1人担任部长，负责并定夺部里的事情，军团对部里的奖励，由部长决定怎么分配，部里的成员，由部长选用，对部长我们定期发起调查，部员可以申请弹劾。3、各部门以自己的责任作为首选义务，比如新人部门，如果有人提出帮我过任务，就必须放弃自己的pk，帮人过任务；刷分部门必须放弃自己一切活动组织刷分。
3.岗位规划书怎么写原发布者：selajane
岗位规划书——工艺技术部维修组进公司已有一段时间了，由于自己所从事的岗位是属于工艺技术维修职能。经过了这段时间的见习，不断的悉心请教和探讨，对于自己所在岗位的要求也有一定的了解和透析。主要从三个方面来加强对岗位的胜任度。一、工作职责想使公司的日常经营活动更加规范化，最起码应该搞懂自己的职责，然后再通过各种途径将自己的工作提升一个台阶。为自己今后在公司的进一步发展奠定点儿基础。在此，我也同样需要认真面对一个值得思考的问题：“我工作的职责是什么？”如果简单回答这个问题，无非如是说：1、依有关规章制度及工艺要求，合理并正确指导自己的工作；所谓‘国有国法，家有家规’ 。无规矩不成方圆，做事难免会随性所欲，最终导致作茧自缚。所以正确的指导和合理的约束可使我们事半功倍。2、对各种故障进行统计、总结，以达到提高自己工作效率及事情处理能力的效果；学习的目的是用于指导实践，而实践不仅仅是用来检验学到的知识——通过强化各种故障的处理，能使我更快、更准、更好的处理问题。特别是大批量的故障出现时可以缩短处理周期，以达到提高工作效率的目的。3、对常见故障的原因进行更进一步的分析，以尽可能帮助各职能部门减少表计的质量症结；在闲暇之际，对之前碰到过的常见故障等进行分析，究其原因：是否材质的问题，是否线路的问题，是否人为错误操作等等，尽可能避免此类问题。4、全面负责公司日常生产过