二、外部机构 交易机构及制度将维持由本公司→代理店→零售商的旧有销售方式 。第四章 零售商的促销计划 一、新产品销售方式体制 (一)将全球有实力的**家零售商店依照区域划分,于各划分区内采用新产品的销售方式体制 。
(二)新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店,每周或隔周做一次访问,借访问的机会督导、奖励销售,进行调查、服务及销售指导、技术指导等,借此促进销售 。(三)上述的**家店所销出的本公司产品的总额须为以往的2倍 。
(四)库存量须努力维持在零售店为1个月库存量、代理店为2个月库存量的界限上 。(五)销售负责人的职务内容及处理基准应明确化 。
二、新产品协作会的设立与活动 (一)为使以新产品的销售方式所推动的促销活动得以开展,另外又以全球各主力零售店为中心,要依地区另设立新产品协作会 。(二)新产品协作会的主要内容大致包括下列10项: 1.分发、寄送相关杂志; 2.赠送本公司产品的负责人员领带夹; 3.安装各地区协作店的招牌; 4.分发商标给市内各协作店; 5.协作商店之间的销售竞争; 6.分发广告宣传单; 7.积极支援经销商; 8.举行讲习会、研讨会; 9.增设年轻人专柜; 10.介绍新产品 。
【销售运营计划怎么写】 (三)协作会的存在方式是属于非正式性的 。三、提高零售店店员的责任意识 为加强零售店店员对本公司产品的关心,增强其销售意愿,应加强下列各项实施要点: (一)奖金激励对策———零售店店员每次售出本公司产品即获销售卡一张,当销售卡达到10张时,即赠奖金给本人以激增其销售意愿 。
(二)人员的辅导 1.负责人员可在访问时进行教育指导说明,借此提高零售店店员的销售技术以及对产品的知识 。2.销售负责人员可亲自站在店头接待顾客、示范销售动作或进行技术说明,让零售店的店员从中获得间接的指导 。
第五章 扩大顾客需求计划 一、确实的广告计划 (一)在新产品销售方式体制确定之前,暂时先以人员的访问活动为主,把广告宣传活动作为未来所进行的活动 。(二)针对广告媒体,再次进行检查,务必使广告计划达到以最小的费用创造出最大的成果的目标 。
(三)为达成前述两项目标,应针对广告、宣传技术做充分的研究 。二、活用购买调查卡 (一)针对购买调查卡的回收方法、调查方法等进行检查,借此确实掌握顾客的真正购买动机 。
(二)利用购买调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及顾客调查卡的管理体制等,确实做好需求的预测 。第六章 营业实绩的管理及统计 一、顾客调查卡的管理体制 利用各零售店店员所送回的顾客调查卡,将销售额的实绩统计出来,或者根据这些来改革产品销售方式体制及进行其他的管理 。
(一)依据营业处、区域处别,统计**家商店的销售额; (二)依据营业处别统计**家商店以外的销售额; (三)另外几种销售额统计须以各营业处为单位制作 。二、根据上述统计,可观察各店的销售实绩及掌握各负责人员的活动实绩、各商品种类的销售实绩等 。
第七章 营业预算的确立及控制 一、必须确立营业预算与经费预算,经费预算的决 。
8.阿里巴巴运营销售计划怎么写你要运营计划证明你对运营不是很懂 。
运营是要来解决以下三个关键问题:流量、转化率、用户粘度 。
从狭义的角度来看,运营是解决转化率和用户粘度两个问题 。关于这三点通俗的理解如下:
流量:把人带到店铺来
转化率:让进来的人买东西
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