工作中协调性怎么写( 二 )


3、团队有着极强的凝聚力 。(二)、团队建设的注意点1、注意多沟通2、关爱团队成员3、激励和信任4、协调和组织 五、总结 社会上的事物都存在分工与协作,更何况我们是人,就更需要分工与协作,不管是各级政府组织、大小企业、还是每个家庭都要有各自的分工,而且必须分工明确,否则会杂乱无章 。
互联网行业更是如此,它是技术加艺术再加商业的结合,团队分工协作对这个行业来说是最佳的选择 。纵观当下几大著名网站无不如此,马云的阿里巴巴帝国和马化腾的企鹅帝国的成长壮大,和他们拥有一个好的团队分不开,而他们的团队在开发项目时都是运用了分工协作的原理,才使得他们越来越成功 。
新浪微博有它专门的新浪微博团队,分工协作让新浪微博风靡中国大江南北,各色人群 。因为分工后各自的职责更加明确,管理更加有条不紊 。
而在分工的前提下又必须相互地协作,特别是在特殊情况下,如;突发事件、任务重、阻力大、困难多、时间紧的时候更需要协作 。协作好了任何阻力都可以克服,任何困难都可以战胜 。
有了协作才能体现整体效能,才能提高办事效率,甚至创造奇迹 。然而,一个优秀的团队,并不意味着团队中每个人都是精英,但是在完成工作的过程中,要能有一个很好的团队氛围,让每一个人都有高涨的工作热情,在一定的时间内,保质保量的完成工作 。
同时要有强烈的团队精神,团队成员共同努力,与团队共荣辱,在成就小我的同时完成大我 。
2.怎样做好协调工作善于协调关系是领导者应具备的基本素质,也是一个基本的工作方法 。
领导者能否取得事业的成功,在很大程度上取决于其是否掌握了协调关系的方法艺术 。那么,协调的方法通常都有哪些呢? (一)确立清晰的思路 。
协调每一件事情,都要根据协调的内容和具体要求,把握住基本点,制订周密详细的协调计划,确立清晰的协调思路,研究协调中可能遇到的问题及对策 。要做到心中有数,就要用联系的、发展的观点来看问题,承认差异,照顾个性,具体情况具体分析 。
心中有了数,工作才能有条不紊、忙而不乱,达到最佳状态 。(二)投入真挚的情感 。
在协调工作中,领导者的情感能对下属产生直接的影响 。因此,领导者在整个协调过程中都要投入真挚的感情,使协调对象能够感觉到你的真诚,从而与你相互理解、达成共识 。
(三)保持冷静的心态 。领导者首先要沉着冷静,要认真听取别人的意见,对于正确的意见,要及时采纳,使自己的协调计划更加完善;对于不正确的意见,也要保持正确的态度,有理、有据、有节地进行辩驳 。
领导者在协调时要心底无私、态度诚恳 。此外,领导者还要心胸宽广,尤其是在被别人误解时,要进行主客观多方面的分析,不要认为是人家和你过不去而对人产生成见 。
“海纳百川,有容乃大”,做到了这一点,协调才能有成效 。转载二则,供参考 。
看似简单的协调工作,不同的人办起来效果却不一样 。怎样才能搞好协调,笔者结合自己工作实际谈几点浅见 。
一要摆正位置 。机关人员是领导的助手,是干具体工作的 。
基本职能是出谋划策,对党委和领导负责,为基层服务,抓落实,抓反馈 。基本规律是承上启下,有承办工作的责任,无决定问题的权力 。
基本特点是接触面广,工作量大,时间性强 。基本要求是掌握情况准确,建议符合实际,工作细致到位,作风雷厉风行 。
在日常工作中,不能把领导机关的威信、能力和水平,误认为是自己的威信、能力和水平;把本系统、本行业和分工负责指导的工作成果,误认为是自己的成绩、自己的功劳、自己的政绩 。作为机关人员,要甘当无名英雄,甘于吃苦受累,摆正自己的位置 。