第二道:工作现场防线 。现场是滋生安全隐患的发源地,抓住这一点,在严格防火防爆、设备保养、飞花清扫和危险源检修检验等制度的同时,还须合理配置设备,强化定置定位管理,并挂(贴)安全操作规程,备齐“停机”、“维修”等警示牌 。
在各要害部位、危险区域分别设置“禁止”、“警告”、“提示”等标志,特别对易燃易爆物品的装卸、堆放、库存作明细的规定 。第三道:劳保用品防线 。
本着“需要和确保相结合”的原则,制定劳保用品发放标准,该减则减,当增则增,发放重点向生产一线和重点生产岗位倾斜 。并要求上班时间一线职工必须穿戴工作服及劳保用品 。
第四道:管理监控防线 。纺织服装企业半成品、成品、备件及原料仓库繁多,安全管理监控范围庞杂,工作难度大 。
为此,除建立各单位主要负责人必须全面担负起本单位安全生产管理监控工作,还须加强对劳动环境和安全卫生条件的改善,为职工提供和创造良好的、有安全保障的劳动条件 。并建立完善安全生产目标责任制,形成公司、分厂、班组三级联动安全生产保障体系,使安全生产工作制度化、深入化、系统化、网络化 。
第五道:消防设施防线 。成立专职或业余消防队,购置消防车、灭火器和报警系统 。
经常开展模拟演练,以练为战,并邀请消防支队官兵讲课和现场指导,制定应急预案,增强对安全事故的快速处理能力,为企业的安全生产保架护航 。
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