4. 秘书部：向学校广播站发出播放版头请求，准备晚会奖品、锦旗、及奖牌 。晚会演出时间： 2005年5月12日星期四晚上7:00~9:00 晚会演出地点： 广东工业大学（龙洞校区）简易篮球场 暂定节目表： 1. 大韩跆拳道古典舞蹈 2. 跆拳道一步对练（女子组、男子组） 3. 跆拳道对抗套路（单人、加入对手） 4. 街舞队表演及游戏 5. 技术破板表演（女子组2人、男子组3人） 6. 跆拳道现代舞蹈 7. 男女子防身术及游戏 8. 颁奖典礼（颁发冠、亚、季军代表队奖3队、比赛获奖队员） 一.跆拳道舞蹈（古典） 音乐，由广大负责 二.一步对练 男子一步对练（两队） 女子一步对练（一队） 三.套路演练 单人套路（太极六章） 五人套路（太极六章攻防对练） 四.街舞队表演 音乐，龙洞街舞队负责街舞游戏及颁奖 五.技术破板 龙洞校区 女子队：1.正拳+手刀+肘 （3块） 2.横踢+360度转身横踢+后踢 （3块） 男子队：1.3*360度横踢 （3块） 2.分腿二段踢 （2块） 3.腾空前踢三块 （3块） 其他校区 音乐 六.跆拳道舞蹈（现代） 音乐，龙洞负责 七.男女子防身术 男子队：3男 女子队：2女，3男 八.跆拳道游戏及颁奖 九.邀请赛颁奖 活动资金预算： 1. 场地租用费 800元 2. 音响设施租用费 800元 3. 场地布置费用 800元 4. 宣传海报及单张 300元 5. 邀请外校餐饮费，基本交通费等 100元*6 6. 表演用板 10元*80 7. 后勤工作，礼仪、主持等聘用费用 500元 8. 比赛用奖牌及奖杯制造费 600元 约需费用共：5200元 备注：活动资金由合作伙伴全力赞助 。
2.跆拳道社团策划书怎么写下边是一篇呼声很高的策划，希望能对你有所帮助以现代化企业管理模式管理，分工细致，部门职能明确，透明的财务管理，个人对协会的贡献，参与的活动的规范化记录. 第一点：部门职能 办公室：一个团队的中枢，构建正个蓝图：负责制定整个协会发展的方向<；如同建房子，先打下坚实的地基>；，每一个阶段的活动项目策划<；如同地基之上一层一层的填砖盖瓦>；，活动之后的总结报告<；房子每建立一部分，就要讨论一下哪里设计的不到位，哪里还需要添有块砖，需要减一片瓦.建下一部分需要注意什么>；，另外就是每月一个例会的记录，包括对本月内做过什么活动，取得了什么效果，总结了什么经验，有多少人参加，精确到每一个会员，正式记录在册.下月活动的安排，和具体实施方案，实施的人员，部门. 财务的管理，一人管钱，一人记帐，支出与收入，支出主要是哪个部门，谁购买了什么物品用于做什么，有否发票，收据？或者谁外出代表协会参加活动，车费开销，做的什么车，路线？这都需要规范的报销单. 收入主要包括帮助别人公司，店家做活动得到的赞助，做的促销等活动收入等等. 宣传部：一个团队的形象，是团队的喉舌，每一次活动的策划第一时间通知宣传部，商讨如何策划宣传，是直接上门介绍，还是制作成海报，还是取得学校，老师的支持~~哪一种方案最能达到最大影响的效果又符合实际情况. 确实宣传方式后要确立宣传的步骤，如上们宣传，由哪个部门，谁对谁去介绍？制作海报，应该制成什么版式？海报内容写什么最为恰当？等等~~ 外联部：外---联，顾名思义，与外部的联系，包括与校内其他协会负责人，学校团委，老师的沟通，与外校的联系，每周周末各校的活动需要外联部的外出交流，参与，一般活动需要邀请什么人参加，由外联部派人联系，直接联系人是谁，得到结果如何：另外平时外联部都注意与外界各公司的洽谈，合作计划的磋商. 实践部：万事具备，只欠东风.一切的策划，筹备全部结束，开始由实践部实施，设点的宣传活动，提供咨询，张贴海报，悬挂横幅，分批的促销，市场调查等等，都由实践部直接接手最基层的活动项目，他们的动手能力，思想反应能力，口才交际能力，拥有第一手客户，这都是一笔最大的财富！这是最苦最累最锻炼人的部门. 这是各部门的具体作用和职能，以下是介绍一个协会，团队的运作方式 。会长，各部部长属于整个团队的核心，他们将影响整个团队，包括团队的发展方向，各人的素质能力 。这里会长属于核心的核心，必须与各部部长团结，相知相解，有良好的工作契合度，至少是意识相投的朋友，拥有良好的私交，保证每周召集各部长开了小组交流讨论会，聊下天，谈谈协会近期发展的目标和当前所处的状态 。适当以个人魅力和协会发展前景来鼓励大家，相信自己，相信这个团队 。同样部长又是各部门的核心，他〈她〉将直接领导和影响他部门的人员，是一个部门的核心，同样需要做跟会长相同的工作 。保证他那个部门的协调与人员情绪的稳定 。会长具体的任务是 全面的大局观，了解整个学校各协会的发展状况，自己协会目前所处的局势，拥有的亮点与不足，协会整体发展的方向，要想到下属不曾想到之处，另外给于协会成员明确的发展计划，当前及长期的发展项目，计划的分配要考虑各部门的职能，有明确的目标 。部长的具体任务 认真按照制定的计划里每一个步骤去完成，各施其职，多想想计划之外的意外因素与变动，及时的提出与补充，如何调动身边人的办事热情，如何去做的更全面更好 。主要五方面，1，明确的〈那怕是拿一个文件，递一杯水〉 。2数字化〈这个项目需要多少人，需要多少资金，多少钱是去做宣传的，多少钱是申请场地的，多少钱是去报销会员为此活动的开销〉这是向外拉赞助的主要依据！3期限化〈交接任务的具体时间，让各部长，成员有明确的时间观点，不会迷糊，或遗忘〉4，长，短，远 利益的有效结合，合理安排，目前该怎么做符合团队的眼前利益，又该如何发展符合长久利益，这就涉及到团队具体的发展方向和所走路线 。下文会提及 。5现实性和挑战性 考虑会员的实际能力，能做的的同时又有压力，超过能力的百分之二十是最好的目标，最能锻炼人的能力 。一：这里就要拿出一整套协会发展的方案，计划，涉及到协会的名与利 。协会的名声怎么打开，协会的利益如何获取，各成员的利益如何分配，体现！