1.仓库物料管理乱，没有先进先出，数是假的（不真实）
2.采购物料无周转期，直接上线生产
3.品质检验及管理有问题，标识不清楚，检验不确定，标准执行有问题
4.管理人员意识问题，不敢提建议及拿出改进措施
对策：
1、定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作空
闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观 。
2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接
到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度 。
3、仓库区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检
区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，必须按其功能去堆放货物 。
4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好 。
5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等 。
3.塑胶产品拉模对策原因怎么写的注塑件走不齐（缺胶）原因及解决方案
披峰不良原因分析及改善对策；
产品表面夹线明显原因及处理对策；
产品表面黑点/异物/料花原因改善对策；
注塑件变形弯曲的原因及改善对策；
产品表面波纹的原因及改善对策
注塑件脱皮/分层/裂纹原因及改善对策；
产品爆裂（残余应力）不良解决方法；
产品脆的原因及解决方案；
产品强度下降（材料分解）分析及对策探讨；
透明产品收缩空洞原因及改善对策
产品表面混色/模渍原因及改善对策；
产品颜色偏黄原因及改善对策；
产品表面字影/水口影原因及改善对策
产品表面烘印（骨影）原因及改善对策；
产品纹面偏哑原因及改善对策；
注塑件水口拖胶丝的原因及改善对策；
制品尺寸偏大原因及改善对策；
透明产品银纹（裂纹、烁斑）原因及改善；
透明产品低光洁度原因及改善对策；
透明产品震纹（波纹）、黑斑及对策 请各位师傅详细点啊！分不是问题的
4.改善对策怎么写我以前是生产管理，经常要写这样的改善报告 。你的情况不明，所以没办法帮你写，但其实很简单 。
首先，你要明白一个道理，让你写改善报告并不是追究你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有解决不了的问题，只有发现不了的方法！”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简单了 。
(1)写出不良产生的原因，是什么原因就写什么原因 。要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的，是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策 。一共发现不良品多少台，是否全数追回 。等等
(2)写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善 。这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类事件不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了 。
5.流出不良品的原因对策怎么写啊1、“三不”原则（即“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”）