手机厂物料员单子怎么写( 三 ) _单子

C、德鑫一次送货单上没有写上PO号。D、轩泰电子科技所送货物，塑胶压条在进行抽点时其中一包短装6条（每包装量为1K） E、长城客供鼠标KB836+C61211数量：5000PCS，没有送货单无法入账。
F、信达在送PS/2￠3.8 1.55与USB￠3.8 1.55线材送货单开错，委外单号：20101013000001 。11月27送USB￠3.8 1.55线材1003PCS中来料短装3条并混有售后线以次充好，委外单号：2010110100014 。
G、晶宏宇所送3*11.5橙灯数量：3000PCS无采购订单。4、仓储异常问题总结，示例如下：（1）电子料发料错误两次，一次是委外送料单，多发了一箱PCB板，货物已追回。
另一次发给产线的VI8COB板，其中有一部分发成了870，物料员在交接时及时发现，已更换。（2）在稽查过程当中，物料存卡上书写错误，其中把瓷片电容，写成电阻，在单位一项中写成成品线，物料存卡上一直没有按要求把交易的单据号填上。
（3）客户审厂所发现的问题点及整改建议：A、危险区域没有安全警告标示，如化学仓没有粘贴危险性的图示（骷髅头标示/防火标示）。B、电子料区没有单独的房间存储，所有电子料没有做到ESD静电防护管理，（包括电子料货架接地线，以及仓管员在发料过程中佩戴静电手环）。
C、其它物料区没有做到温湿度常温控制，没有温湿度统计表，以及点检记录，电子料区虽然做了温湿度点检记录，但是没有空调及除湿机，无法真正的有效起到温湿度控制。D、包材物料发料外包装开启后对于裸露在外的彩盒，必须用外包装封好防护，防止粉尘，以及阳光直射，防止丝印油墨色泽产生变化。
E、导电膜部分物料没有用胶筐装好，部分物料裸露在外，没有用盖子遮护。部分窗户没有遮UV 。
、F、昆盈客供鼠标有一卡板堆放太高，太重其中一箱在堆放挤压过程中变形。G、部分物料标签没有做到色别季度标签管理，来。
4.物料员是做什么的物料员要求做到：
1/ 5R：适时（Right time）
适质（Right quality）
适量（Right quantity）
适地（Right place）
适价（Right price）
2/ 3不：不错笔笔有帐，料帐相符
不坏物物可用，质量确保
不乱井然有序，一目了然（5S中的分数定位标识，定
位、定容、定量）
3/ 保持生产顺畅，避免停工待料；防止物料损失；降低物料库存成本；
呆废料的管制与管理；提高物流的效率
4/ 仓储/运输
1.物料进厂之验收；
2.物料之发放与退料；
3.物料之储存、盘点及管理；
4.呆废料之储存处理；
5.成品点收、出货及管理；
5/ 物料管制
1.依照订单需要，订定不同之物料需求规划；Material Requirement Plan
2.请购之发动及物料进厂跟催；
3.ABC物料分析及存量管制；
4.呆废料原因分析及消灭；
6/ 做好物料分类，物料编码，便于管理，能迅速掌握正确的资讯，利于库存管理；
7/ 仓库管理要点：1.维护品质 2.注意安全 3.保持效率 4.利用空间 5.节省人力 6.降低成本
8/ 工作效率：1）保管的原材料宜配合会计处理或生产应用而加以系统分类。
2）最好以十进位的方法排列并以适当的方法隔开使能容易辨
识数量。
3）配件尽量与其有关装配成品配合放置。
4）发料频度高的尽量放置靠门口的架棚或进出货站以节省搬
运距离与时间。
5）容易发生混淆的类似品宜隔离放置或作适当的标记。
6）未验货品、退货品与验收品等应指定场所避免混合。
7）成对或一组的各件防止其拆散或混乱。
8）尽量避免不同的品种堆放在一起。