太平鸟集团总裁助理竺麒麟告诉采访人员 。然而，太平鸟成立15年来， “不卖服装卖创意”的转型之路，却也足足经历了3次大的转型 。
从产品转型升级到商业模式转型，再到文化与思想转型，直到近两年才找准了“创意时尚”的路子 。据介绍，在上世纪80年代，太平鸟集团董事长张江平的创业之路，也是从“摆地摊”开始的，其后才慢慢筹建工厂，制造衬衫西装 。
随着市场经济的活跃，同业竞争的压力，太平鸟从正装转为做休闲装，实现了第一次转型 。1997年席卷亚洲的金融危机 中，国内制造型企业的资金链都面临很大压力 。
为了另辟蹊径，太平鸟尝试将生产线进行外包，向“虚拟经营模式”迈出了第一步 。“当时虚拟经营还不像现在这么普遍，和2008年的金融危机一样，当时很多企业都措手不及，而我们的想法也很简单：既然生产制造要占用企业这么多资金，周边却有这么多的服装加工厂没订单、没工开，我们为什么不能把制造这块交给别人呢？” 竺麒麟表示，由于卸下了生产制造的担子，企业能够将主要人力资源投放在研发设计、市场营销方面，通过引进人才等方式，提高了设计能力和营销能力，也为进一步转型创意时尚产业打下了基础 。
“转型后，我们主打设计和品牌运营，不再像传统服装那样依靠平价低端，因为这样的产品，消费者通常不会意识到其附加的品牌价值 。许多国际名牌都是将加工制造外包给廉价劳动力市场的，本身则依靠设计引领时尚，由品牌产生高附加值 。
我们的目标也是进入到这样的高端市场，不断扩大和同类品牌的差异 。” 企业转型求“深入”不能“放弃” 创业的艰辛、转型的压力，金融危机和市场紧缩，往往让企业面临生死存亡的考验 。
上世纪90年代至今的两次金融危机中，不少传统制造企业为了保全资金，不得不大幅裁员、关闭工厂，甚至企业主卷款“失踪”，给业界留下难以磨灭的惨淡印象 。竺麒麟告诉采访人员，十几年的转型之路中，太平鸟也曾遭遇“被打懵”的时刻，但凭借“转型深入”的原则，最终击退了“放弃”心理 。
“董事长张江平经常灌输员工这样的理念：2008年全球金融海啸就像'2012'，在天灾面前，企业的生命是很脆弱的 。所以对我们中小企业来说，生存会越来越艰难，要随时自我施压、有紧迫感 。
每个有远大抱负的企业，都会面临突破传统的局限，只有深入、再深入地转型，才能找到未来的发展动力 。” 凭借张江平在2007年提出的“转型时尚创意”理念，太平鸟在2008年金融危机中做到了“逆势增长” 。
竺麒麟告诉采访人员，如今外围经济形势的变化，对企业的影响已经不会很大 。他解释，创意时尚产业由于卖的是时尚理念和文化创意，令产业突破了增长极限，同时通过各类资源的合理配置，整合信息流、物流、现金流等，使企业能够快速响应和整合 。
“传统服装制造靠订单，一年下来还有一大堆库存，如今我们打破了这个传统局限，把订单、订货相结合，大大缩短上市的周期，从创意设计到产品问世，最快只需20多天 。” 据介绍，目前太平鸟每年有5000款以上的产品，近几年来，平均销售增速达40%，去年的销售额近40亿元 。
“今年我们的销售目标是突破50亿元，在1500个营业网点基础上，再增加300个 。” 我省传统制造企业 探求转型之路 和“太平鸟”一样，我省不少制造企业正在各自的转型之路上积极探索 。
报名参会的浙江汉力士船用推进系统有限公司总经理施军告诉采访人员，企业成立两年半以来，已经脱离了依靠劳动力密集、生产原材料的传统范畴，正往高新技术方向发展 。在船用产品方面，浙江汉力士不但是国内唯一能生产大功率全回转桨的企业，还拥有1项发明专利、10项实用新型专利，并收购了拥 。