设计主管月总结怎么写( 三 )


2 、建立资源消耗台帐 , 实行资源消耗的中间控制 。3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本 。
4、建立项目月度财务收支计划制度 , 按计划控制成本费用支出 。5、加强质量管理 , 控制质量成本 。
6、坚持现场管理标准化 , 堵塞浪费漏洞 。设备管理 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备 , 并分别制订具体考核标准 。
各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标 , 即考核设备的综合完好率 。专业部门 , 要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标 , 并层层分解逐级落实到岗位 。
安全管理 l 、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“ 三产”工作负责 。(安全生产、文明生产、有效生产) 2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时 , 计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作 。
3 、按时提出车间 , 班组安全措施项目 ,  经上级批准后 , 负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程 , 做到符合劳动安全卫生要求 。4、积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务 , 并保质保量 。
5 、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则 , 经安全科审核 , 提出意见.企业管理委员会批准后 , 负责贯彻执行.6 、定时或不定期检查生产现场的建筑物 , 机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决.或向上级反映.请求帮助解决 。7 .经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育 , 提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培训.坚持有证操作的规定 。
8 .对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责 。并分析事故原因 , 故育职工、吸取教训 , 拟订整改措施 , 督促检查有关方面贯彻执行 。
环境管理 为了改善职工身体健康的卫生环境 , 防止职业病和职业中毒 , 保证环境达到生产要求为目的的一切设施 1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品 , 使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置 。2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗. 3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明 。
4、对有害健康的地点实行隔离设施 。5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施(如配置清凉饮料或解毒饮料的设备 。
饮水清凉、消毒、保温的装置等) 。6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施 。
班组进行管理 ①素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同 , 人员的素质也因此参差不齐 , 这就需要培训、引导 。首先 , 管理者的综合素质要达到一定的高度 , 否则无法以身作则 。
【设计主管月总结怎么写】其次 , 培训、引导要有针对性 , 对不同的人要采取不同的方式进行培训 。再者 , 人员的素质不是培训两天就能提高的 , 这是一个日积月累的过程 , 持之以恒很重要 。
②纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律 , 班组必须有一套比较完善的考核制度 。厂有厂规 , 班有班规 , 班规是厂规的延续和细化 , 且更具针对性 。