工资调整原因怎么写( 三 ) _工资

加之近来公司规模不断发展，我个人能力也在不断的提升和进步，这段共同成长的岁月里，使我更加喜欢公司的企业文化、喜欢公司的工作氛围，感谢公司领导对我的栽培与帮助。但本人目前收入低薄，每月仅1800元，而就目前物价、消费水平来讲，每月收入仅能自给，心中不免哀伤，但想到公司一向爱护员工的传统，心中便有了一直走下去的希望。
人追求的目标越高，他的才力发展的就越快。基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责和工作强度，我希望公司能将我目前的工资提高500元左右，对于公司的深情厚意，不敢厚藏，尽表现于工作之中。
当然也请公司领导放心，无论申请成功与否，本人仍会一如既往的、用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的职业素质和修养要求我应该做到的。期待您的答复！申请人：XXX年月日。
6.工资调整详情说明大家都怎么写的岗位工资调整申请主要包括，想要调整岗位工资的理由；以及你想要调整到多少，最好是有岗位标准依据，如果是在公司多年，可以提下工龄工资以及职称工资等。
工资对于广大劳动者来说是最关心的问题了，当你在公司辛勤工作了一段比较长的时间后，往往开始衡量自己的付出和收入是否成正比，或者说有没有超过这个行业的工资水平。那么如果你想涨工资，该怎么写岗位工资调整申请呢？
调整公司员工工资的申请报告
尊敬的公司领导：
我们公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为区域经济的强势企业。为落实 “以人为本”的治理理念，充分调动广大员工的工作积极性。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行岗位工资标准进行调整。
一、调整的原因
（一）公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
（二）现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。
（三）过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。
二、调整的原则
（一）兼顾企业、员工二者利益的原则；
（二）与集团内部各子公司基本平衡的原则；
（三）充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；
（四）优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；
（五）便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
（一）经营治理人员以责任和职位定为四级
一级：经理；
副经理；
二级：科长；
副科长（车间主任）；
三级：工段长；
四级：带班长。
（二）一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档
1、核心岗档，（占总人数的15%左右）；
这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面把握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
2、骨干岗档，（占总人数的30%左右）；
这部分员工为主要技术骨干，能熟练把握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
3、一般岗档，（占总人数的55%左右）；
这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
（三）以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。
四、附则
（一）工龄工资
仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。