怎么写商场后勤计划( 四 ) _后勤

后勤管理工作是重要组成部分，探明它内在的客观规律，明确其基本要素，就可以提高工作效能，使后勤工作更好地为开创工作新局面做贡献。那么，后勤管理工作的基本要素是什么呢？我以为是人财物时四大基本要素。
【怎么写商场后勤计划】也就是说，搞好后勤工作必须在选人、用钱、管物、惜时四个方面上下功夫。下面就这四个基本要素谈点粗浅的看法。
基本要素之——人员后勤工作，既是一项理财管物，收收发发的事务性工作，又是一项执行财务制度，维护财政纪律的政策性、原则性很强的技术性工作。没有一定的专业知识，缺乏廉洁奉公党性原则的人，是难以胜任的。
况且，这项工作具有“一多”，“二广”，“三难”的特点。即；工人与后勤部门有关，涉及人员特别多，内外联系面广，要求工作面也广，在物质条件与事业发展需要不适应，党风民风和社会风气尚未根本好转的地方和单位，做好后勤工作确实存在着一定的难度，但只要有任劳任怨，甘为孺子牛精神的人，后勤工作是干得好的。
后勤工作的好坏直接关系到商场的正常运营，关系到职员的口碑、商场的信誉度。特别是在中小企业，全部管理工作包括后勤工作在内，诸如环境的布置，设备的管理，工作人员的作风和服务态度等，都有着直接的作用，有的甚至给商场留下以终身的影响。
因此，商场的后勤人员的要求应是高的，对后勤人员的挑选应该是有条件的。根据商场后勤工作任务的要求，后勤工作人员应具作风上要好，廉洁奉公，勤勤恳恳，兢兢业业，吃苦耐劳，任劳任怨，不计较个人得失，工作上认真负责，办事热心、细心、耐心。
基本要素之二——经费后勤部门的主要任务之一是把好全部经费收支关。“巧妇难为无米之炊” 。
没有一定的经费，确实难于办好后勤，这是起码的常识。但是在提高经费的使用效能方面，却有高低之分，大有潜力可挖。
为什么有的人少花钱可以多办事，办好事，有的人却花大钱办小事.甚至办不成事？这里关键就在于后勤部门是否合理地、科学地安排和使用了有限的经费，公关很重要。我们应该承认管好经费，用好经费是检验后勤工作好坏的标准之一。
后勤工作要做到办事有计划，拨款有预算，收支有标准，管理有制度，分析有资料，监督有要求。首先必须抓好计划。
明确规定工作目标及次序，重视经费的预测、预算工作，严格按照预算办事。编制预算应当注意：统筹兼顾，保证重点，照顾一般。
既要保证商场工作需要，又要考虑经费的可能，把需要与可能结合起来：既要保持有多少钱办多少事，又要充分发挥主观能动性，力求少花钱多办事。基本要素之三——产业后勤管理不但要重视开源，而且更应当注意节流，必须建立和健全各种财产管理的责任制。
所有校产都要建立账卡或登记簿，分门别类登记造册，进出库均应严格执行制度，做到手续完备，帐目清楚，帐物相符，杜绝贪污和浪费现象的发生。不能任意糟蹋设备和物品，只管用不管修的现象。
加强爱护公共财物的思想教育。把爱护公物纳入管理的内容，形成以爱护公物为荣的好风尚。
引导员工爱惜公物，修旧利废，自力更生，自己动手，注意节约，自觉地做管理的主人，努力延长各种设备的寿命，大力提高各种设备的使用率。基本要素之四——时间后勤管理活动诸要素中，时间不同于人、财、物择优录用；也不象物资那样可以分配、调整等。
时间的这种不可逆性，对管理活动是至为重要的。第一，要做时间的结合者。