脱口秀大会|谁能治好脱口秀行业的演员内耗？( 四 ) 李诞|程璐|kpi

在这个过程中，训练营随着笑果以及及行业的发展而变化。训练营曾在2019年暂停过，直到2020年的《脱口秀大会3》出圈，促使其重启并改名为“笑果训练营” 。
在原有内容的迭代、升级下，训练营的产品形态在不断丰富。严谨点说，前文提到的训练营应该加上Comedian Pro ，它对学员创作能力的要求很高。但为了推动更多人走出从观众到创作者的那一步，笑果于去年11月推出了面向普通爱好者的“飞行计划” 。
区别于只在上海举办、封闭式训练一周的Comedian Pro ， “飞行计划”选择往外走，利用周末中的一天去各个城市进行培训。从去年至今，训练营已经先后飞去武汉、郑州、杭州和南京等地。
这种形式也成为笑果训练营延伸培训方向的实验场。自肉食动物参加《脱口秀大会4》并走进决赛，越来越多的人开始尝试漫才。笑果平时和各地方俱乐部的联系非常紧密，姜晓潼观察到， “肉食动物进决赛之后，线下能看到更多的漫才演出，基本上全国每家俱乐部都有至少一个漫才组合。 ”在第五季中，《漫才大会》也不止一次被提及。
于是，训练营发展出漫才专场。今年1月，漫才的第一次飞行计划没走远，就在上海，紧接着又去了成都、厦门、南京，而在最近一次Comedian Pro招募中，也就是今年的冬季训练营，把漫才提上日程了。
除了始终坚持课程免费、包食宿之外，各种变化和诸多细节也说明，笑果对训练营的投入在加码。
在训练营重启的2020年，笑果成立了负责落地相关业务的C部门，姜晓潼从2021年底成为培训业务总监，具体工作之一是组织研发“飞行计划”产品。最初，和她一起做这件事的只有三、四个人，另一位主力奚雪吟是原先给企业做内训的课程研究专家。

大家都不是脱口秀演员，甚至对脱口秀所知有限，只能从“什么是脱口秀”的问题出发，进行了解、拆解、还原：和不同的演员聊、旁听读稿会……研究完脱口秀，又去攻克漫才。
慢慢地，整个小组扩充到十几人。除了业务需要，由此带来的好处是，测试教材实用性的方法也增加了。姜晓潼会要求组员们根据教材里的方法去尝试创作，她预测，大概到年底就有人能上开放麦了，充分体现出投入的另一层含义。
但是从做业务的角度来说，笑果训练营属于无法计算投入产出比的那种。李诞经常在节目里宣传这个免费的训练营，还当着全国观众面前说过“要做千人培训” 。但姜晓潼觉得这不算KPI ， “我们其实没有硬性KPI ，数字不是最重要的，但它是一个很好的期待。 ”
要追究起来，这个想法来源于她自己， “当时一起讨论培训业务怎么往下做，我就提出扩大范围，不能只培养资深的人，也应该做些基础性、更下沉的培养。 ”那扩大到什么范围、下沉到什么程度？姜晓潼想了想，按照Comedian Pro的规模，以前每年加起来最多能培养不到100个，那做基础的下沉公开课，一堂课100人、一年至少做10场，最终就能导向1000人的目标。
这个不存在但所有观众都知道的“KPI” ，是为了激起另一层浪。
不仅仅是节目，市场和行业也需要这样的刺激。过去，脱口秀在镜头记录下成为大家口中的新生行业，但频繁的大面积曝光，让它在快速发展时留下的问题更容易被看见，人才青黄不接是其中最关键的一点。
反映到《脱口秀大会》上，观众开始对内部梗感到审美疲劳，但内部梗主角的变与不变或许才真正值得玩味。娱乐资本论身边有不同资历的节目观众，有人看不懂“梁思成”三人组引发的情怀与回忆杀，却对大家调侃徐志胜屡屡发笑，每年也都能听到不同的朋友说想试试这行，没准自己就是下一个脱口秀新星，像谁一样？被提起的名字总变：池子、李雪琴、王勉、毛豆……