本科教育|对于爱打小报告的下属,领导是喜欢还是反感?这2点分析得很透彻( 二 )


领导一般不会对打小报告的下属说这样的话:“小张 , 请你今后不要在背后说小王的闲话 。 “
领导对待打小报告这种行为的态度 , 是驾驭下属、掌控部门的需要 , 与领导的人品没有关系 。 很多人认为只有为人阴险、道德败坏的领导才喜欢下属打小报告 , 这种观点是不懂驭人术的表现 。 做领导的人 , 若不懂驭人术、没点手腕 , 对自己团队成员的言行充耳不闻、视而不见 , 整天稀里糊涂、傻里傻气 , 怎么坐得稳领导的位置?不信 , 你做领导试试看!要不了几天 , 你就会被下属架空、赶下台 。
二、故意让下属之间保持矛盾
领导为了维护自己的位置和权力 , 避免下属们联合起来反对自己 , 通常会故意让下属们之间保持矛盾 , 甚至还会刻意地在下属之间制造出矛盾 , 让下属们互相猜忌、戒备、监督和攻击 。 领导的这种驭人手段叫做“制衡术” 。

互相猜忌
领导经常会要求下属们具有团队合作精神 , 这指的是工作上的精诚团结、齐心协力 , 而不是指下属们之间的关系 。 如果下属们在私人关系上 , 拉帮结派、搞团团伙伙 , 团结得像一个人 , 对领导来说 , 是一种威胁 , 领导就开始忌惮了 。 所以下属在领导面前打同事的小报告 , 这是领导希望看到的现象 。
举个例子 , 假如你是品质部经理 , 为了掌控住品质部、驾驭好手下 , 在人事安排上 , 要让来料检验科长、制程检验科长、成品检验科长之间 , 适当地保持隔阂和矛盾 , 不能让他们太团结 , 否则他们一旦合起来欺骗你、弄虚作假 , 把不合格品当成合格品放行 , 那麻烦就大了 。

让下属互相牵制
结束语:
1、爱打小报告的人 , 若怀着私心 , 领导是不喜欢的 。 另外 , 爱打小报告的人也容易被领导当枪使 。
2、管理上的事 , 不能完全拿道德标准去评判 , 一个道德模范不一定能成为一个雄才大略的
好领导 。 领导耍手腕 , 只要用在正道上 , 就无可厚非 。